2024年，物贸公司坚持改革创新增效发展，贯彻落实陕西建材科技公司“1235”工作战略部署，以“两抓两转三强五提升”主题实践活动为契机，不断降低采购成本，提高采购质量，全力以赴做好降本增效工作。

该公司以阳光采购平台为依托，时刻关注各生产厂物资采购计划，做好分类整理工作，根据市场调研价随时做好招标准备。随时关注市场变化，稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商，以“透明务实、平等互利”为原则，不断优化供应商体系，为物资采购降本增效提供有效支撑。前半年共收到物资采购计划51条，发布询比价信息67条，收到有效报价210份，目前已有1091家优质供应商注册在案。较去年相比，阳光采购平台今年询价全部实现三家比价，重要设备及大额资金原材料采购做到了四家或五家比价，以多家反复询价比价方式，在同等质量标准条件下实现最低价采购。

在竞争谈判领域，该公司在严格限定设备和原材料质量标准前提下，创新采取首轮“面对面”与第二轮“背靠背”报价方式降低采购与谈判成本。在助磨剂采购竞争性谈判中，以相对第一次报价降幅16.5%中标，创下了历次助磨剂采购的最低纪录。

该公司聚焦市场形势及进口备件价格上涨现状，积极在秦源公司委托招标中寻找国产替代产品，降低采购成本和供应链风险。截至2024年5月，针对200万以上物资采购，委托秦源代理机构共进行9项公开招标，中标价均低于去年采购执行价。招标谈判后，结合市场调研后与中标商再次深度磋商，将最终合同执行价再次下浮，其中大宗原材料脱硫石膏较上年下降13.6%、燃煤炉渣2下降8.3%、石英岩选矿废渣下降4.7%；备品备件辅材阀口水泥编织袋下降24.7%、助磨剂下降2.7%；运输类转炉渣运输量下降7.6%，有效践行了降本增效、管理创效的任务目标。

物贸公司将持续创新工作方式方法，群策群力，以“全员创新齐奋进”的工作态度，为陕西建材科技公司降本增效贡献力量。（郑陈晨）