根据公司党委安排，我认真学习了党的二十届三中全会精神，聚焦陕煤集团重点工作部署及公司“树正气、拒歪风、强管理、增效益”方针，围绕“学思想，谋方向，出实招，见实效，2025年怎么干”研讨主题，我认为从自身寻突破、谋发展，凝心聚力、精细管理是源头活水。通过认真总结2024年工作，部署2025年具体工作，现做如下分享发言。
      一、健全风险管理体系，筑牢安全底线
      一是坚决贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，秉持“安全是企业生命之本，安全是企业最大效益”，通过领导保障、风险和设备管理、安全培训等强化过程安全管理，提升全员的安全意识、知识和技能。二是持续优化应收账款管理，将降低应收账款作为2025年的重要任务，制定考核办法，明确未收款项的考核标准，严格执行奖惩制度。三是加强财务基础管理，提高财务人员专业技能和风险防范意识，确保财务活动的规范性和有序性，为企业持续发展打下坚实基础。
      二、狠抓精益生产管理，实施专业管控
      充分研判市场，细化产量，做到“以日保周、以周保月、以月保年”。紧抓“优管理、降成本”，聚力提升生产经营质效深化落实“全面预算、人员工效、绩效考核”等成本管控体系，针对产能释放、生产组织、项目运营、科技创新等关键核心明确降本增效措施。合理安排检修周期，加强检修质量管理，及时解决影响生产系统长周期满负荷运行瓶颈问题，开展专业化疑难问题研究，探索设备全生命周期管理，由计划性检修向预防性检修延伸。从原料配比、产品综合能耗、设备运转率等方面强化生产要素管理，激励一线职工在技术研发、小改小革、节能降耗上自主创新、创造效能。
      三、深化机制体制改革，激发经营活力
      充分用好考核“指挥棒”，全面用活“360度绩效考核法”，适时调整关键指标考核占比，持续优化管理链条，全面激发员工安全生产、创新创效源动力。建立“岗位+绩效”的市场化薪酬体系，实行“以岗定薪”差异化分配机制，薪酬激励进一步向生产一线、科研技术岗位倾斜。用好人才第一资源，着力打造优秀干部队伍、技术精英队伍、攻坚克难职工队伍“三支铁军”，发挥领导干部“头雁效应”，找准制约发展的关键症结，用“措施清单”化解“问题清单”，从根本上实现提质增效。
      四、细化资金管控措施，统筹资金创效
      探索新型融资模式优化有息负债结构，争取银行授信，储备融资渠道。引入存量资金竞价机制，办理低息贷款置换高息贷款，银行存款与各类票据使用差异化定价政策，腾挪间歇资金创造价值，进一步降低财务费用，保证项目贷款本息按时偿还。紧盯国家各类有利于公司发展的新政策、新补助、新奖励，做到应享尽享。
      五、深化战略成本管理，实现精管细控
      树立“大成本”管控意识，积极推进“产供销”全链条成本管控，从财务成本、采购环节、生产环节、销售环节、项目建设等各环节多维度思考，从当前成本管理存在的问题入手，聚焦降本难点，疏通增效堵点，找到降低公司运营成本的新方法、新路径。通过建立预算管理体系，推动成本管控工作常态化、长效化，实现公司利润提升目标，打好生存保卫战。从生产运行、职能发挥方面制定创效导向性措施，实施过程考核，对达到历史最优值指标及特殊贡献项目进行专项激励。
      六、完善全面预算管理，实现张弛有度
      构建战略导向的全面预算管理机制，落实党建全方位融入引领生产经营，完善预算定额标准，形成全面预算报表体系。结合行业标杆、历史最优指标进行年度预算，以“跳起来摘桃子”精神自我加压，挖掘降本增效突破点。优化日成本测算机制，在原有富平公司“日计算、周通报、月分析”的基础上，面向全集团推行，让广大干部职工切实做到心中有数，清楚公司每天生产运营现状。加大预算的过程管控，定期召开全面预算分析会，分析预算实际执行与目标任务的差距，明确预算刚性，减少人为调整影响，不断增强预算的管控能力。
      七、摸清家底，加强资产管理
      加强各类资产的购置、更新改造、报废、处置、盘点、闲置资产盘活等工作，建立完善管理制度和流程，摸清家底，建档立卡，提高资产的使用效率和价值。
      存货管理方面：合理预测生产、销售数量，确定适当的库存水平。充分发挥财务资金统筹功能和采购集采优势，进一步降低采购成本。
      固定资产管理方面：完善资产清查制度，全面清查现有固定资产，核对实物和财务账载是否一致，及时发现资产的缺失、损坏或闲置情况。新建项目要严格划分各类资产，财务部门要深度参与项目验收，建立完善固定资产台账。
      无形资产管理方面：对公司的专利、商标等进行全面识别，每年进行价值评估，了解无形资产的市场价值。
      八、优化财务审批程序，提高实时管控水平
      根据影响公司运转的轻重缓急，按照“量入为出、留有余量”原则，按月召开资金平衡会。出台公司、所属生产企业及项目财务审批程序，明确职责权限及工作标准，提升运营效率。
      九、加强税务管理，防范税务风险
      密切关注国家税收政策规定及变化，通过加强对税收法规的研究和学习培训，提升财务全员的税务知识储备，提高财务人员的税务风险防控和预警能力。加大与税务机关的常态化沟通联络，落实纳税遵从下的税务筹划，持续做好税收优惠应享尽享工作。规范研发费用的归集和核算，充分利用研发费用加计扣除企业所得税优惠政策，实现降低税负目标。
      十、扎实推进财务共享，做好日常财务核算工作              
      持续推动业财融合走深走实，针对目前财务工作中的薄弱环节，组织学习会计基础工作规范、陕煤集团及公司财务管理制度等，不断提升财务人员专业能力。组织开展会计基础工作交互式检查，利用管理建议书等载体对发现的问题进行分析研判，以点带面，举一反三，不断提升财务管理效能。规范内部结算秩序，定期进行内部往来款项的核对和清算，提高内部单位之间结算的及时性和准确性。
      十一、实时跟进，完成项目财务决算工作
      密切关注各项目的进展情况，督促各项目及时、准确结算，做好完工项目财务决算资料的收集整理，详细说明项目投资成本的构成情况，对项目中的固定资产、存货等进行清查，确保资产的安全和完整。按照陕煤集团要求对项目财务决算进行审计，出具财务决算报告，适时办理资产转固。
      十二、宣讲财务知识，提升财务管理水平
      按月组织开展财务管理专项培训， 包括财务基础知识、预算管理、成本控制、财务报表分析等方面。编制包含财务术语解释、财务管理流程、常见财务问题解答等财务知识手册，方便非财务人员办理财务业务。建立财务沟通机制， 增强管理人员对财务管理的了解和参与度。
      十三、注重财务队伍建设，赋能履职尽责
      鼓励财务人员考取职称、执业资格，以考促学，不断提升专业水平和综合素养。要求财务人员深入一线了解情况，开展专项分析、对标分析，查找管理缺陷，提出改进建议和措施，准确把握公司安排部署和中心工作，全面抓好贯彻落实，在工作中做到坚持原则不动摇、执行标准不降低、贯彻落实不走样，守正创新，为公司高质量发展做出更大的贡献。