陕西建材科技公司聚焦传统建材产业转型发展，紧抓“低碳化发展、高值化应用”关键要素，在保障安全质量的前提下，加快施工进度，全力冲刺推动项目建设“加速度”。

      公司把项目安全、质量管理放在首位，紧盯“安全”关键词，突出刚性约束与柔性管控双向发力，以“安全生产治本攻坚三年行动”契机，制定专项方案，采取“动态培训 + 实践检验”相结合，层层压实全员安全责任制；强化实施“日常检查、突击抽查、联合排查”安全工作机制，特别是针对不同施工重点、聚焦重要时间节点做实“清单化”管理，实现安全意识、管理水平双提升。紧抓“质量”核心，深化落实质量行为、工程实体质量控制“两个标准化”建设，依据“体系健全、制度完备、责任明确”原则，明确质量管理责任。同时围绕“施工质量样板化、技术交底可视化、操作过程规范化”，对项目建设实施全过程质量管控，保障项目一次成优。
      当前项目建设时间紧、任务重，公司按全年目标倒排工期，包抓领导现场解决难题，全程推动建设；统筹协调施工、监理、设计等资源“挂图作战”；依据土建、安装施工现状，在条件允许时采取整体平行交叉作业，减少技术间歇；有效聚合企业技术、人才优势，通过项目援建，打通技术骨干加速建设进度、技术攻关以及人员“流动式创收”多重渠道，用实效助力项目尽快投产见效。截至目前，神木固废综合利用项目厂前区工程全部完工，生产区土建工程完成95%以上；韩城煤矸石绿色无害化综合处置示范线项目进入设备安装调试关键期，电熔窑安装完成50%，厂前区、生产区室外工程及各单体工程具备自主验收条件。与此同时，以退火窑安装调试为契机，组织开展“班组制”生产预演，力争试生产阶段实现员工参与生产“入手即可上手”的达效运行。
      对传统建材企业来说，发展固废产业是必由之路。在推进项目建设同时，公司以“投产即见效”为目标，树立“争取政策扶持 + 技术成果转化 + 紧跟市场导向”的产业发展思路，凭借四个在建项目产业优势获政策扶持资金 1.2 亿元。此外，将生产工艺和性能优化作为延伸产业链条、打开产品市场的关键，正在持续推进煤矸石制滤料试验、蒸压陶粒混凝土拌合试验等技术攻关，坚持以核心技术掌握市场话语权，为产品推广应用提供支撑。（郭光宇）