11月11日，公司党委书记、董事长、总经理周红一行到龙门绿碳公司、韩城昇隆公司开展项目建设与安全环保专项检查。公司安全环保监察部、生产技术部负责人，龙门绿碳公司、韩城昇隆公司领导班子陪同检查。

      在龙门绿碳公司，周红一行听取了该公司在项目建设收尾期间关于安全环保、物资设备、质量控制等方面汇报。随后，检查组深入现场，对机械设备、消防器材、配电箱、临时用电、高空作业等环节进行了检查，总结了存在问题，给出了具体的指导建议。
      周红要求：一是认清形势，提升定位。要增强安全生产工作的责任感和紧迫感，时刻保持警惕，主动担当作为，杜绝松懈和掉以轻心；坚持问题导向，根据检查情况进行自我分析，加大问题整治力度，确保不留死角、不留盲区。二是突出重点，统筹兼顾。在项目建设收尾阶段，要有力有序有效地抓好安全管理日常工作、专项行动、专项整治；对设备、资金、招标和合同等情况进行系统梳理总结；加强精细化管理，培养专业人才，提升企业的综合管理能力和行业专业能力。三是完善预案，强化培训。在投产前，要同专家共同进行体系论证，预判潜在问题，并采取措施进行改进；要加强成本控制，进一步优化工作流程和标准，确保每个环节不出问题。四是强化品牌建设，明确方向。积极与智引公司合作，以实现生产过程无人化为发展目标，利用智能化技术手段提升生产效率，同时要构建新的固废体系资源循环利用模式，将微晶项目打造成为可复制、可推广的典范。
      随后在韩城昇隆公司，周红一行实地调研了项目建设现场，对整体施工现场进行检查，针对存在的问题给出了具体的指导意见。随后，检查组一行听取了该公司关于项目建设进度、安全环保管理等工作的汇报。
      周红要求：第一，加强与陕钢集团的交流沟通，确保明年水渣、钢渣等原材料供应稳定。第二，做好明年整体经营指标的测算，以杜绝出现亏损为底线，优化生产经营体系，抓好产品生产与市场开发工作，在市场拓展、融合上积极与华山营销公司对接。第三，提前布局，降低企业综合成本。一是进一步优化工艺路线，降低生产成本；二是通过智慧化工厂加持，降低人力成本；三是发挥陕西建材科技公司内部协作优势，与富平公司、黄陵公司等各方加强人员交流，通过互学互通增强能力、提升人力资源能效。第四，加强安全工作细节管理，坚决清除各类事故隐患，全力确保安全“零事故”，生产运营期要考虑使用机器人开展安全巡检。第五，坚决做好项目建设期降本增效工作。一是在行业下行的大背景下，运用反向思维，严守概算控制底线，降低项目建设支出；二是要依法依规做好招标工作，以有力监督保证招标工作公正、公平、公开。第六，创新经营模式，积极争取政策补贴，在发挥比较优势中降低建设、运营与生产成本。第七，加强班子团结，班子成员之间要在交心交流中共同探讨项目建设难题，形成共识，努力提升企业市场竞争力。第八，积极研究钢渣应用场景，严格按照新的《通用硅酸盐水泥》国家标准延伸销售路径，打开销售渠道。第九，严格项目工程履约管理，为项目按期投产运行提供保障。（白雪琳 朱泽明）