2020年，汉中公司生产部围绕“稳质、增量、控价”工作主线，以“三低三高”生态党建综合体品牌创建活动为抓手，聚焦生产经营重点难点，克服疫情、原料价格上涨等诸多不利因素，以实干保发展，以创新求突破，努力弥补疫情带来的损失和影响，全年完成各类产品生产101.58万吨,超额完成了全年任务目标。

        夯实管理基础，发挥产能效益。2020年，面对年初疫情，该部门坚持“两不误、三不变”，自2月初，在做好疫情防控工作前提下，积极统筹协调有限资源，有序抓好设备检修，确保了疫情防控与设备生产检修“两手抓、两不误”。同时提前储备原料，有序推进复工复产，实现原料水渣库存达8万吨以上，为疫情后复工产能释放提供了基础。同时按照“双树双标三加”工作思路及“五型企业”和“六化工厂”建设要求，该部门以生产管理“无故障运行，全计划维修”和日常管控“紧固、润滑、除尘”两大基本原则，狠抓“三级巡回点检、设备包机”制度落实，加大考核力度，设备月均故障停机次数相比上年减少5次；紧盯生产薄弱环节，严抓生产过程管控，开展了产品质量、原料水渣水分及辅料添加、设备运行等专项对标攻坚，同时组织前往韩城德龙粉体、大唐盛龙进行了参观交流，对标找差距，开拓视野、激发创造，不断提升生产管理水平；投入使用新建的备品备件库，按照“减存量、控增量、降成本”总体要求，严把材料计划审批、领料控制、用料监督、交旧领新“四道关口”，强化精细化管理，抓牢物资供应管理主动权。2020年，全年累计生产101万吨以上，产能发挥100%，书写了追赶超越新篇章。

        加大科技创新，激发内生动力。该部门围绕工艺技术改进、提高混合添加料、新品研发及制约影响生产运营的瓶颈问题，大力开展科技攻关和技术改造，提升了生产运行质量。深挖设备潜能，开展了1#“三大顽疾”专项攻坚克难（磨机液压站故障多、磨机选粉机晃动大、磨辊漏油），通过技术改造，1#线试生产S95级矿粉质量达标，且台时由原来45吨提高到50吨，提升了生产运行质量；针对入料铰刀磨损更换频率高，对2#线入磨大皮带桥架技改，有效降低入料铰刀损耗，同时开展了助磨剂生产试验，加大混合材添加，使低价位混合材添加量由3%提升到5%以上，有效降低生产成本，实现产品单位制造成本下降4元以上。此外，深化三项制度改革，推进内部市场化，完善了生产部内部市场化实施方案，优化生产要素配置，制定了考核结算办法并运行，加大考核力度，进一步使精细化管理贯穿于生产经营全过程，激发了积极性，提升了创新力。

        狠抓安全环保，筑牢生产根基。该部门深入开展“千日安全”活动，通过不断加大安全环保管理力度、广度和深度，筑牢安全环保基础。坚持安全生产大检查制度，开展了安全专项攻坚，持续加大安全环保投入，实施《2020年环保风险抵押管理办法》，升级改造危废储存库，结合职工夜校加大安全培训，开展了应急普法知识竞赛、夏季安全、双体系知识培训，对新员工进行了三级安全教育，完善了职工职业健康信息申报，安全环保生产基础日益牢固，管理体系不断完善，初步形成党政工团齐抓共管，人人抓安全环保、人人管安全环保的良好氛围。先后通过《生产事故应急预案》评审、双重预防机制验收，取得了重污染天气效绩分级引领性企业，连续六年保持了安全环保“零事故”；全年消纳处置各类固废达百万吨以上，生产节约10万吨标准煤能源消耗，减少CO2排放20万吨，为钢厂带来增收达8000万元以上，实现了生态与效益的“双赢”。

        强化党建引领，凝心聚力促融合。该部门以“三低三高”生态党建综合体品牌创建活动为抓手，创新“主题党日”活动，加强党建与中心工作融合。发挥党员示范岗作用，分析总结今年来生产经营中存在的突出问题，开展了生产“顽疾”攻坚克难专项活动。新建机关党支部活动中心,推动党建融入生产经营中心任务落实落地，重点围绕志愿服务、修旧利废、难题攻关、安全叮嘱等主题积极探索开展形式多样、丰富多彩的“主题党日”活动，组织“学劳模赶劳模超劳模”大讨论及“安全生产 团员青年在行动”主题系列实践活动，在公司内营造了浓厚的学习氛围。（杨晓斌）