1月20日，物贸公司召开2021年度工作会。根据陕西省从严从紧做好2021年元旦春节期间新冠肺炎疫情防控工作精神，此次工作会压缩了会议规模，精简了会议程序。会议宣贯落实生态水泥公司2021年度党委、行政、安全工作会议精神，全面总结2020年度工作，周密部署2021年各项重点工作。该公司班子成员、中层管理人员、受表彰的先进个人及部门代表参加了此次会议。
        会上，首先传达了生态水泥公司董事长张超晖重要讲话精神以及2021年度党委、行政、安全工作会议精神。该公司党总支副书记赵亚军以《全面推进基础建设，着力提升党建成效，为企业高质量发展提供有力的政治保障》为题作党总支工作报告。报告指出，2020年，物贸公司党总支以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真贯彻落实陕煤集团和生态水泥公司党政工作方针，深入开展以案促改专项工作，以创建“三低三高”生态党建综合体品牌为抓手，紧紧围绕党支部标准化建设实施内容，党建与生产经营相融合也取得了新的成绩。
该公司党总支书记、总经理王建辉以《夯根基、争朝夕、拓业务、奋勇向前，为全面完成2021年高质量发展目标而努力奋斗》为题作行政报告。报告指出，物贸公司围绕全年目标任务和“追赶超越”、“三低三高”和各类竞赛活动要求，全面贯彻落实生态公司年度工作会议部署，坚持“目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松”的工作总基调，紧紧围绕全面加强经营管理主线，以“拓宽市场开发渠道、创新经营管理理念、夯实采购质量管理、加速贸易业务拓展、提升职工满意度”为抓手，锐意进取、奋力赶超，较好完成了2020年各项任务指标，保障经济平稳运行，维护大局的和谐稳定。
        会议指出，2021年，是生态水泥公司“十四五”规划起步第一年，也是“物贸公司建立一流供应商，集约采购控价格，严把质量保生产，风险防控增产值，全员参与贸易创利润”之年。物贸公司将重点抓好五方面的工作，一是打好“三大攻坚战”。贸易业务拓展攻坚战、低成本高质量采购攻坚战和风险防控攻坚战；二是创建高效经营管理新环境。优化合同管理、规范物资设备管理、加强结算审计力度、创新公司机制体制；三是夯实安全环保根基。持续推进“双重预防机制建设”，搭建全公司远程安全监控信息化平台，逐步实现信息化监管全覆盖。四是优化财务管理职能。加大风险防控力度，做优资金筹划，合理调度资金使用时间、数量和用途，从严把控审批流程，做好资金使用的内部控制。五是提升党建和企业文化建设水平。强化党组织战斗力，加强党风廉政建设、干部作风建设、企业文化建设，不断创新群团工作。
       会议还听取了《安全环保工作报告》，对2021年度经营管理运行大纲进行说明，宣读了《关于表彰2020年度先进部室、先进个人的决定》，签订了2021年度安全环保承诺书和消防承诺书。（杨璞）