2月22日，春节后上班第一天，物贸公司组织有关人员召开节后收心工作会，吹响了全年奋进的号角。本次会议既是收心会，也是1、2月工作总结会，更是2021年各项重点工作安排部署会。会议要求全体员工迅速收心聚力，调整工作状态，恢复日常工作秩序，形成一股紧张快干、牛年奋进、提速争先的浓厚工作氛围，为圆满完成全年工作目标奠定良好基础。

会上，物贸公司党总支书记、总经理王建辉首先对过节期间依然坚守在一线的员工表示慰问和感谢。他指出，春节期间，物资供应部不仅保证了各生产厂的正常运行，还为节后全线生产提供了充实的库存保障。同时，外部贸易业务也连续两个月超额完成既定营业收入目标，为一季度的“开门红”立下基础，更为完成全年任务开好头起好步。

会上要求，春节已经过去，人员也已到岗，各部门要及时召开收心会，将员工的心思和精力拉回来，并迅速投入到工作中。结合当前工作，明确了“勇争先，再上新台阶”的工作要求。明目标，把标尺刻在心上。外部贸易在经营利润增长上要有新突破。紧盯今年确定的贸易部考核市场化工作的实施，做好风险防控工作，加快解决制约外部贸易市场发展的关键性、瓶颈性问题，深入实施创新发展战略，进一步扩大外部贸易工作，不断激发企业多方面发展的动力和活力。明重点，把保供抓在手上。当前，是物资供应工作开局起步的关键时期，尤其是受季节影响的采购工作，供应部、物流部、招投标管理部要立即着手准备，抓早抓小，确保招标、供应、配送等供应工作不误时机，继续保持三年物资供应零投诉的服务成绩。明保障，做好资金管理。用好财务每项资金，采取一业务一策略的资金使用措施，真正帮助贸易部解决资金使用周转等问题，促使贸易业务、物资供应工作全面开工运行，为一季度经济运行“开门红”打下坚实资金基础。明责任，抓好安全稳定工作。春节刚过，各部门要坚决防止麻痹大意思想，一以贯之地坚持预防为主、综合治理的方针，认真落实排查化解各类安全问题，毫不松懈地抓好安全维稳工作，防止因思想松弛而导致安全事故和信访事件发生。明纪律，强化制度管理。各部门要从上班第一天起就拉弓紧弦，做清醒人、明白人、事中人。综合部要严查工作纪律，特别是严查上下班、请销假和节假日值班等各项工作纪律。纪检办公室要加强监督问责，对于纪律松弛等违纪违规行为及各类“上有政策、下有对策”的新问题，一律严肃处理，切实营造紧张有序、风清气正的工作环境。

会上，各部门负责人纷纷表示：“新的一年，新的开始，将认真传达收心会的讲话要求，用‘不待扬鞭自奋蹄’的老黄牛精神带领职工全身心投入到工作中去，确保首季开门红。”（张会樨）