3月2日，黄陵公司召开专题会议，贯彻落实生态水泥公司党委书记、董事长张超晖在生态水泥公司月度例会上对黄陵公司劳动竞赛和项目建设要求，对上半年生产经营、销售做了安排部署。该公司领导班子、中层管理人员、销售人员、职工代表参与此次会议。

        会上，该公司党政针对当前制约转型发展的难点、痛点进行深入剖析，并结合实际情况对安全生产经营作出具体部署，一是对上半年完成38万吨产品生产这一首要任务作出合理规划和安排，要求各部门紧扣安全生产经营这一主线，提素质转作风定措施，全力保障安全生产任务顺利完成；二是面对严峻的市场形势，一定要保持高度的思想压力，要求综合办公室把全年工作任务分解至各部门，班子成员要以上率下，做实做好分管工作，中层管理人员承上启下，发挥领头羊的作用带领部门员工完成各项任务指标。三是严格考核和问责。大力推进三项制度改革，要全面分析总结2020年三项机制改革的不足，在加强人员管理方面下足功夫铆足劲，尽快完善党建、生产经营“双百”考核机制，把优秀人才用在“刀刃”上，助力安全生产顺利进行，奋力实现劳动竞赛目标。三是要求销售人员全力打开周边市场销售区域，通过回拢老客户、调研走访新客户等方式丰富客户资源，打破客户流失的困境，不断拓宽销售渠道，为该公司赢得有力的市场环境；四是项目建设必须保质保量完成。要统筹推进超细粉煤灰调试和试生产。同时要组织销售人员培训，充分了解该公司超细粉产品的特性，提前给新产品建立优质的客户资源，为超细粉的生产及销售打好基础。

        据了解，当天下午，该公司组织召开产品销售动员会，详细安排全年销售任务。

        乘舟侧畔千帆过，病树前头万木春。今年是“十四五”开局之年，也是“促转型创效益”的关键之年，超细粉项目建设和新产品的研发更加坚定了转型发展的信心和决心，黄陵公司全体职工将以昂扬的奋斗姿态迎接挑战，再创辉煌。（刘向彬 曹子柯）