近期，物贸公司针对安全环保工作进行梳理和改进，稳固优化好的方面形成长效机制，并将不足进行补充落实。

        以制度夯实基础管理。根据该公司实际情况，针对性地完善安全环保基础管理制度，通过全面梳理修订制度9条，保留原有制度7条，新增制度9条。严格用制度规范日常行为规范，提升现场车辆安全环保管理行为，确保车辆平稳运行，达到制度管人、标准管事的良好效果。

        狠抓培训规范化管理 为提升全员安全环保素质，规范现场安全环保管理行为，该公司根据生态水泥公司安全环保年度培训计划，结合政策方针、文化理念、发展战略、安全环保规章制度、管理技能、新技术新知识等实际情况制定了详细的安全培训计划，将培训内容落实到每周工作中，并严格按照时间节点开展员工培训，制定详细培训内容，建立人员培训档案和考核记录，使培训真正起到作用，并使之能科学、扎实、有效地推进，将“要我培训”转变为“我要培训”，提升安全教育培训质量，增强各级人员安全责任意识，全面提升全员安全素质，为公司高质量发展提供基础保障。

        专项整治落实有痕。有文件要求就要有落实，该公司结合实际情况制定方案，形成“一表两清单”既整治问题清单和整治制度措施清单，随时进行动态更新，确保每项工作落到实处，坚持问题导向、目标导向和结果导向，强化源头治理、系统治理、综合治理；突出安全环保车辆管理重点部位，强化日常安全环保隐患排查治理，严抓落痕，消除事故风险，切实提升本质安全环保水平。

        同时，该公司还编制了年度安全、环保任务清单，接下来将严格狠抓落实，从严规范安全环保要求，将工作做实做细做精，不断改善安全环保条件，夯实安全基础管理，为实现公司高质量发展创造安全稳定环境。（霍昱龙 白娟）