“十四五”时期是我国开始社会主义现代化新征程的关键时期。面对以国内大循环为主体，国内国际双循环相互促进的新发展格局，水泥行业须牢固树立和践行新发展理念，持续深化供给侧结构性改革，认真贯彻“巩固、增强、提升、畅通”八字方针，把水泥行业提高到一个新水平，迈入新的历史发展阶段。对生态水泥公司来说，把水泥主产业做强做优,提高企业竞争力，是我们发展的基石。 

适应国家整体发展观 做好错峰生产常态化部署

        去产能是长期任务，污染防治是持久战，水泥错峰生产常态化。因各地水泥产能利用率水平和环境容量约束条件不同，错峰生产呈现区域差异化。下一步，将推动全国水泥错峰生产地域和时间常态化，所有水泥熟料生产线包括利用电石渣、承担民生供暖和协同处置任务的都应进行错峰生产，各地在采暖期、春节期间、酷暑伏天、雨季、重大活动和重污染天气结合实际开展错峰生产。这些对我们政策对我们企业发展具有重要的影响，我们要提前谋划，考虑转型升级，充分利用磨机的特性，开展新的产品，在水泥错峰限制的同时，生产新的产品。

融入数字化时代 推动企业数字化、智能化

        当前世界正兴起新一代信息技术浪潮，互联网、物联网、大数据、云计算、人工智能、5G网络通讯等新技术风起云涌层出不穷。我们应主动拥抱这一新的技术革命，积极探索水泥行业与新一代信息技术的深度融合。这就倒逼我们企业进行智能化升级改造，改造的目的不是装门面，而是要提高水泥行业的生产效能、产品质量、环境质量、服务水平和节能降耗、人身设备安全。同时要求我们急需引进专业的智能化人才，并着力培养。企业现在面临的问题在于，思想解放不够，还不能完全抛弃老国有企业的思想，只局限于眼前，粗放式管理还比较严重，离精细化管理、规范化管理距离还差的很多。我们要运用智能化解决这一问题，真正把我们的管理搞上去，企业才能立于不败之地。

走固废综合利用之路 提高资源综合利用率

        固废综合利用项目一直是国家支持的对象，国家支持水泥窑协同处置固废、生活垃圾、医疗废弃物、垃圾焚烧飞灰等危废、磷石膏等大宗废弃物技术改造项目，进一步提高生物质燃料、替代原燃料使用比例。生态水泥公司“一轴两翼”布局具有较好的前瞻性，市场的变化瞬息万变，在充分调研固废项目的基础上争取尽快落地，快速占领市场，工业时代进入第四代，资本筹措、技术引进目前都是比较容易解决的问题，唯一具有竞争优势的是人才的培养，从目前看，固废项目专业技术人员还比较缺少，在这方面应加强与高校的合作，同时制定相应的激励机制，并有用的人留住。

紧抓绿色生产 为打好四大保卫战持续发力

        加大节能降耗、减排污染物、废弃物综合利用工作力度，是企业发展的必由之路。现阶段要以“六化工厂”创建为契机，积极升级工艺技术装备，调整产品结构，使水泥生产所需的物耗、能耗、水耗、污染物和碳排放强度明显下降。在工厂噪音消减、厂内的无组织排放得到有效控制，厂矿区域的绿化率得到提升，提高建筑物、构筑物的建筑设计的美学品质，使水泥企业成为形象美、环境优的花园式工厂，彻底改变人们对水泥企业脏乱污的形象。现代水泥企业的发展是以节能、环保和高性能和提高劳动生产为中心，走可持续的发展之路。以水泥产品为主，加强与其他建材企业的合作，在道路、建筑、装修材料等领域发展水泥的附加产品，大力拓宽水泥或新建材产品的用途范围。

        企业发展不会一蹴而就，只有修炼内功，提升管理，借势布局，久久为功，才能持续发展。在水泥主产业的航向上，借助于5G智能和固废综合利用两翼的推力，生态水泥公司将会走出一条适合自己的发展之路，为建材行业的发展贡献应有的力量。（王皇锋）