7月5日，富平公司召开6月份质量分析会，富平公司有关领导、中层管理人员及各生产部门技术骨干共计40余人参加会议。

会上对6月份质量工作进行了总结，通报了原燃材料、过程产品、出厂水泥的质量目标完成情况、质量控制存在的问题以及产品售后服务情况，各相关部门针对存在的问题进行了深入分析并提出下一步的改进措施。

会议指出，要加强进厂原材料管理，稳质稳量，稳定过程质量控制，优化配料方案，提高生料合格率，保障熟料烧成质量稳定；加强设备的日常巡检，做好生产设备包括计量设备的日常维护、保养工作，增强设备稳定性，提高运转率；加大人员技能、质量培训工作，在操作上营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。

会议要求，全体技术人员要转观念、变作风，养成“真抓实干、马上就办”工作作风，紧跟陕煤集团和生态水泥公司发展步伐，认真学习公司技术质量管理制度。中层管理人员要带好技术队伍，细化技术人员培训，加强质量责任意识，深入剖析现场出现质量问题原因，从思想上、作风上、方法上找原因，建立健全质量责任制，打牢基础、练好基本功。同时，本次质量专题分析会是富平公司成立以来第一次召开，各部门、车间工作中要有目标、有考核，纪委要定期检查各项措施的落实情况及目标的完成情况，以此形成长效的质量管理机制，提高产品质量，提升市场竞争力。产品质量是企业的核心竞争力。各相关单位要多渠道、多方式开展全员质量培训，培育员工精品意识，提升员工质量素养；要加强质量全过程控制，在原料进厂、生产过程、产品出厂及质量投诉管理等方面持续提升，尤其要强化化验人员和质检人员的责任意识，加大监督检查力度及考核力度，严格按照工艺要求控制各项参数，确保产品达标率100%。

下一步，富平公司将定期召开质量专题分析会，不断优化质量管理模式，狠抓制度管理提高质量管理水平，稳定出厂产品质量，提升品牌影响力。（刘皓东刘军）