2021年是“十四五”开局之年，紧跟国家总体战略部署，随着国企改革逐步深化，企业经济业务不断发展。公司财务资产部作为企业高质量发展和风险防控的保护盾，要做好本职工作，就必须全面提升财务管理智能化水平，强化财务价值引领力和价值洞察作用，在实现高效一体化的协同运作过程中，助推公司迈入发展新征程。
        立足企业高质量发展对管理能力和管理水平提出的新标准，作为公司财务部门，紧紧围绕陕煤集团当前启动的财务共享建设工作要求有序推进各项业务开展，旨在有效改善公司经济业务信息收集、处理主要靠人工干预，财务收支项目繁多复杂、核算规范难度大、信息利用效率低，财务分析与管理作用偏弱等现状和不足。
        财务共享即借助信息化手段，将财务工作中同质化高、重复度高、易于标准化的业务剥离出来，归集到共享中心统一处理，实现专业的分工和资源的共享，提供标准的决策数据支持和管控抓手，实现财务“服务+管控”的数字化转型升级。通过财务共享建设，推进财务转型升级，打造“战略财务-共享财务-业务财务”三位一体管控模式。
        通过财务共享体系建设扎稳根基，财务工作将实现从“价值守护型”向“价值创造型”的巨大转变。根据集团财务共享体系建设，由集团公司根据企业实际，开展主数据处理和主数据平台的建设，将所有的财务信息及数据整合，强化应用与治理，实现信息的快速传递与共享，将财务活动从事后控制向前端推移，提高财务的监督职能，提升财务服务的水平，为公司的决策层提供有力支撑。
        奋进“十四五”，就是要在管理提升上下功夫、见实效。生态水泥公司财务资产部将全力奋进，与集团积极沟通，与成员单位通力协作，充分研讨建设事项，努力把财务共享中心建设成一面旗帜，一个标杆，成为与企业发展相匹配的数字化平台，为公司实现“十四五”奋斗目标，迈向新征程提供坚实保障，为集团公司发展贡献生态水泥力量。（杨雪会 张惠）