“提质增效、转型升级、追赶超越，稳质、增量、控价，加快转型升级，争创一流企业”这是陕煤集团生态水泥公司2018年工作会的关键词，“产量、销量、利润、应收账款四项指标实现时间任务双过半”，这是陕煤集团生态水泥公司历经水泥行业限产季与错峰季，2018年上半年所取得的优异成绩。陕煤集团生态水泥公司始终坚持以新理念引领新发展，新作为助力新发展，不断向全力打造陕西一流建材企业努力迈进，铸就了企业发展新华章。

新理念深入人心

今年以来，生态水泥公司以“五破五立”主题活动为契机，实现精神状态、思维方式、工作要求、工作作风和体制机制上质的转变，广大干部职工鼓足干劲追赶超越，前半年产量、销量、利润连创新高。

这是生态水泥公司以扩大产量、做大总量、提高质量、加强经营管理传导力、加强产能释放力、优化技术创新主导力、夯实产品市场竞争力、提升管理管控力、聚焦日常工作推进力新的管理思路落地生根取得实效的现实表现。

绿色发展铸新篇

“颗粒物排放仅为国家排放限值的4%，二氧化硫排放仅为国家排放限值的10%，氮氧化物排放仅为国家排放限值的三分之一。”这是走进生态水泥富平公司迎面展示的企业时时排放信息。

生态水泥公司坚持建企初心，践行绿色发展、循环利用、超低排放，走出了一条独具特色的绿色转型升级发展之路。走进生态水泥公司各个生产厂，一座座全密闭的储料堆棚，一条条全密闭的运输通廊，静谧的生产厂区，如走入了如诗如画般的绿色花园。

在此基础上，生态水泥公司不断加大投入，时刻守护者三秦大地的青山绿水，针对水泥包装易产生无组织排放的实际情况，发挥职工聪明才智，自行设计改造了包装收尘，更换了更为细密的包装袋，引来水泥企业竞相学习取经；针对运输车辆易产生抛洒扬尘的情况，开展了以“保护人居环境，建设生态家园”为主题的环保篷布发放活动，为运输车辆免费配发；针对黄陵县旧城改造产生大量建筑垃圾无法处理的现实情况，生态水泥人充分发挥水泥行业天然消纳固体废弃物的有利技术条件，经科研攻关帮助政府解决了建筑垃圾的处置难题……一项项的创新和举措，无不彰显着生态水泥绿色发展的初心，彰显着国企的社会担当和责任。

安全管理守底线

“安全员怎么违章了，还被拍成了视频！”这是生态水泥公司在广泛收集职工易产生“三违”现象的基础上，职工自编自演拍摄的安全警示教育片。这部职工自编自演的安全警示教育片一经播放，在广大职工中引起了强烈的反响，一些日常工作中不太注意的小细节、小纰漏都一一的通过视频展现了出来，为职工在生产过程中时刻紧绷安全思想弦，筑牢安全底线意识起到了积极的警醒作用。同时，《安全，绝对的“C位”》、《“1+1＞2”打造安全生产新机制》、《生命长歌》等一系列职工自己撰写的安全文章在公司广泛传播，使职工更加切身的体会到安全的重要性，实现了从要我安全，到我要安全的深刻转变，公司安全形势发生了巨大的改观。

在强化安全教育的基础上，生态水泥公司大力开展大排查、消隐患活动，通过细化安全责任抓落实，完善应急预案强演练，排查安全细节不放过，牢牢掌握了安全工作的主动权，守住了安全工作的底线。

品牌建设新形象

“新时代，制造业竞争的关键是成本，核心是品牌。”这是生态水泥公司对企业品牌建设的深刻认识。

2018年以来，生态水泥公司充分利用一切可利用的资源，广泛宣传生态水泥绿色建材，生态水泥、华山品质的新形象。《陕煤生态水泥人坚持打赢蓝天保卫战》、《陕煤生态水泥的“生态+”路径》、《昔日“洋灰厂”，今日花园式工厂》《厉害了，我的家!》等一篇篇高质量稿件刊登到主流媒体上，提升了生态水泥的知名度和美誉度。同时，生态水泥公司积极利用水泥物流运输车辆深入施工现场、移动宣传的特点，积极为运输车辆发放宣传车贴和制作车体广告，使其成为公司流动的宣传平台。

“华山水泥是名牌，三秦安全做贡献，生态环保品质高，民富国强立功劳”这是生态水泥公司参加陕西省暨渭南市2018年“安全生产月”和“安全生产万里行”活动启动仪式上表演的节目，通过渭南电视台现场直播，使广大电视观众直观的感受到了生态水泥人的新形象，以及巧妙地向公众宣传了企业品牌。

生态水泥公司通过品牌建设，使广大客户在水泥建材选购时，第一时间脑海中就会浮现出“生态水泥、华山品质”的企业形象，助力公司产品销售工作迈上新台阶。截止目前，公司产品已经应用于幸福林带、奥体中心、西北第一高楼丝路国际中心、卤阳湖机场等一系列省市级重点项目。

精细管理再提升

陕煤生态水泥公司始终坚持专业的事情，交给专业的人去办，公司市场营销部立足利润创造单元，加大产品销售力度和货款回收，提升产品利润；各生产单位立足成本控制单元，通过内部挖潜和工序控制，降低生产成本；物流贸易公司统筹公司物资统采和对外贸易创收，采用三点发力，助推公司效益稳步提升。

2018年以来，公司市场营销部着力提升公司产品形象、狠抓营销渠道建设、服务质量优化，产品销量和市场占有率屡创公司成立以来新高，使公司产品首次打入机场建设领域。各生产单位立足成本控制和生产效率提升，通过内部市场化运行，制定各生产工序成本控制指标，指标完成情况与工资结算挂钩，通过半年以来的试运行，职工抓质量、降成本、提效益的积极性得到了极大提升，水泥混合材掺加量显著提升,制造成本较去年同期明显下降；物流贸易公司立足公司实际，优化设计货物运输路径，采取物资统采、集中招标的形式，提升了公司在物资大运输、大采供上的竞争优势，稳定了公司货物运输费用和物资供应价格。（通讯员 姚伟）