4月17日，生态水泥公司总经理周红带领安全生产技术部一行4人，对富平公司生产现场及车间班组资料进行安全专项检查。

检查组成员首先来到富平公司生产厂区，从现场管理、设备维护、隐患治理等方面入手，坚持以安全工作重在落实的原则，重点对厂区生产设备、化学用品管理、电器设备使用、发运装包等情况进行详细检查。

汇报会上，富平公司总经理时启林汇报了公司4月份各项工作进展情况及2018年一季度生料和熟料制造成本同比升高分析报告，其他班子成员对分管工作进行了补充。听取汇报后，生态水泥公司总经理周红表示，2018年是生态水泥公司实现降本增效、打赢翻身仗的关键年，通过大家的共同努力，经营大环境已处于良性循环状态。在此基础上，周总就今后富平公司发展提出三点要求，一是富平公司是生态水泥的成本核算中心，班子成员要认清当前形势，时刻保持大局意识，时刻做好价格控制工作，意识到销售市场的波动对水泥行业造成冲击，提前做出对相应部门及管理人员给予预警，坚持以效益为主线，充分发挥主观能动性，积极协调沟通，直至解决问题；二是在安全方面，各分管领导、负责人要深入了解生产经营，杜绝形式主义，要真正让员工从思想、行动上作出改变。在质量方面，要适应水泥市场在错峰生产期间出现的波动现象，始终坚持提高产品质量，每月同大型水泥企业对标工作中必须达到前三名；三是要紧抓科技创新命脉，大力推动余热发电项目，积极研发应用于新型煤矿的沿空留巷填充材料。此外，要提高技能型人才使用，让本科以上大学生进入技术干部配备队伍，将技术人员推到公司重要工作岗位上，防止出现人才短缺现象。

最后，他指出，富平公司是生态水泥公司的“心脏”部位，针对当前日益激烈的竞争形势，一定要提前优化各项工作，提前做好竞争准备。在2018年新的经营模式下，以提高运转效率为中心，降低生产成本，提高综合实力，努力成为行业超低排放及降本增效标杆企业。
会后，检查组成员对生产车间安全工作资料进行了检查。（陈新）