在上午的调研会议上，富平公司总经理时启林汇报了公司基本情况、生产经营状况、存在问题和工作措施。党委书记魏世平介绍了党组织概况。班子其他成员、各部门部长、车间主任对各自分管工作做了简要汇报。马润林同志结合以往管理经验，对富平公司质量、成本、安全、销售等工作提出了指导性意见。
        张超晖同志听完汇报，又详细询问了富平公司机关部门设置、财务贷款、经营任务、产品占比、折旧、库存、考核等情况，要求富平公司找准盈利平衡点，在提质量、降能耗方面，按照马总的工作安排认真落实。同时他提出四点要求，一是在成本控制上要认真和海螺、冀东等先进企业对标，想办法挖掘潜力,争取各项指标做到行业第一；二是销售工作要有布局和思路，要积极开拓32.5水泥销售市场，把成本降下来；三是严把产品质量关，做好用户回访、售后服务和品牌宣传工作，实现企业利润最大化；四是每一领导、每一位员工都要对自己的岗位负责任，尽职尽责干好本职工作，发挥好岗位作用，工作考核要注重结果，强化目标管理。未作休息，张超晖同志又到生产区实地察看了整条生产线的运行和水泥工艺流程，随后又和富平公司党政领导分别进行了深入交谈。

        下午5点，富平公司召开中层干部会议，按照董事长调研精神，对8月份以及后几个月工作进行了重点安排，要求各级管理人员自我加压，以生态公司这个大企业为荣，满怀信心和激情，积极推进工作措施的落实。（周亚茹）