4月2日晚，富平公司召开专题会议，认真总结分析3月份生产经营成果，针对生产环节和质量管理中暴露出的问题进行原因剖析、制定措施，进一步明确了4月份重点工作及目标任务。公司领导班子成员、中层管理人员参加了会议。

会上，总经理时启林传达了生态水泥公司月度工作会议精神，重点学习宣贯了张超晖董事长重要讲话。公司各分管领导对分管业务进行了总结和安排。就如何捋清思路，迎头赶上生产任务，总经理时启林向全体管理人员提出了具体要求，一是要注重细节管理。管理人员要有问题意识，善于结合标准不断创新，以PDCA闭环管理提升日常各项工作管理水平。二是工作要有执行力。每项工作都应落实到人，有时间节点、有标准要求，所有管理人员从自身做起，拒绝拖延、拒绝懒惰。三是各级管理人员要加强自身业务学习，做到带头学，言传身教。尤其综合办、安环部、生产部要做到有授课人、教案、签到、试卷、成绩、总结分析评价，为企业培养一批年轻人才。四要加强安全环保和职业健康管理。重点对安全制度、持证上岗、安全设备设施、应急预案等进行自查，对发现的隐患问题要实行清单式管理。五要加强质量管理和售后服务。质量管理要对照标准，注重过程，及时总结，重点在提高熟料质量和水泥的均匀性上下功夫，安排专人每月进行不少于两次的电话回访，加强沟通，提前发现、解决问题，不断提升品牌形象，打造一流的服务。
4月份目标任务已经明确，奋进正当时。富平公司将严格执行“材料统管，资金统筹，产品统销，集约增效”十六字经营方针，按照“过程控制，细节管理，工序考核，奖罚分明”管理原则，坚定信心，轻装上阵，围绕问题想办法，围绕成本想措施，严抓细管，全面落实2018年工作会精神，不断超越，努力实现第二季度开门红。（郑小明）