2月8日上午，汉中公司一届四次职代会暨2018年度工作会在雄壮的《国歌》声中隆重召开。

        大会总结经验，加油鼓劲，展望未来。审议通过了总经理侯晓波做的《以昂扬的斗志追赶超越，为实现生态建材达标达效目标再谱新篇章》工作报告，审议通过了《2017年决算及2018年预算报告》和《2017年业务招待费使用情况报告》，签订了生产、销售、安全目标责任书，对在年度工作表现突出的12名先进工作者和7名小改小革及合理化建议先进个人进行了表彰奖励。

        总经理侯晓波在报告中指出，2017年公司凝心聚力，抓住国家去产能行业机遇，销售不断刷新，实现矿粉粉煤灰销售36.12万吨；思变创新调整产品结构，完成了碳酸钙项目技改，形成了新的经营格局，综合效能提升，实现利润192.66万元，安全生产连续4年保持零事故，较好地完成了全年目标任务。取得这些成绩主要动因，一是始终将思变创新作为企业经营思想，坚持不懈研究和发掘市场，不断增进企业新活力。二是紧扣降本增效主线，转变作风，夯实责任，执行力明显增强。三是抓住供给侧改革带来的行业市场变化新机遇，精准施策，落实到位。同时指出存在的主要问题和不足：一是上游水渣原料没有话语权，长期受到制约，经营被动。二是长效激励机制欠缺。员工利益与企业命运捆绑式发展管理体系有待进一步探讨和完善。三是品牌战略和品牌塑造尚有不足。

        面对2018年确保60万吨及奋斗70万吨产销目标任务，提出了总体工作思路，即以“稳固一点一线，做大一石一材、完善产权制度，培育核心竞争力”为发展定位，打好固气废资源化利用题材牌，筑牢矿粉产品市场根基；以碳酸钙产品为达产达效的增长级，努力做好方解石碳酸钙等新型材料产业，释放产能提高核心竞争力，建设“集约化矿山开采资源保障+规模化工业粉体制备”的经营体系，创造生态链效益，促进企业华丽转身，为生态公司打造陕西一流建材集团贡献一份力量。重点做好十个方面工作，一要统一思想，坚定信心，适应新要求。二要继续抓好销售龙头。灵活销售政策，采取完全成本定价和不完全成本定价原则相结合，适应市场，提升区外销量；上矿粉吨包装扩大销售半径，着力新突破；探讨市场整合，加强联盟合作，促进量价齐升。三要优化矿粉及碳酸钙产品生产。矿粉、粉煤灰2#线实行四班三运转工作制，碳酸钙1#线2班生产，定岗定员，提高效能。四要深入挖潜，稳质控价增效。以控制生产电力、煤气主要消耗维修费、管理费为重点，常态化加强班组主要指标月度考核。五要夯实基础，提升管理。进一步完善管理制度，抓主干求实效，向系统化管理及对标值靠拢，加大工资改革力度，实行“岗位工资+考核工资+效益工资”结构性工资机制，激发积极性创造性，扩大工效挂钩范围。六要推进碳酸钙事业，努力打开良好局面。碳酸钙是2018年整体工作的重中之重，实行产供销一体化项目责任制管理新机制。树立国内外大市场理念，远规划深挖市场，塑造品牌。七要创新驱动。加强与科研院校合作，发挥粉磨装备优势联合进行重点技术攻关，创新成果，提高核心竞争力。八要积极推进水渣等资源整合。破解瓶颈，增强市场话语权，培育矿粉产品长远市场，有效促进产能释放。九要加强宣传推介，提升企业形象。有计划组织产品推介会，积极涉足全国及行业性相关会议、政府活动，扩大对外交流，提高企业知名度，创造良好环境及更多的机遇。十要形成工作督办考核机制。重落实重考核，做实做细，衔接有序。
        执行董事赵自发大会总结强调，2017年公司创出了几年来最好水平，涌现出一批先进典型，雁过留声载入了生态公司及企业发展史上，面对新形势新战略新任务，一是充分认识新战略和“保六争七”的目标任务。2018年任务翻番，要把握好宏观经济形势及潜在机遇，把握好自身优劣态势，把握好创新发展平台，充分施展，知难而进。二是确保安全发展。继续保持安全生产及环保零事故记录，促进企业健康稳定。三是持续挖潜，最大可能释放产能。聚集体系动能，精准施策，不断寻找切入点撬动大市场，创造规模效益，赢造企业蝶变生机与活力。四是统一思想，知行合一。要居安思危，自我加压，持续追赶超越，撸起袖子加油干，苦尽甘来花自芬香，舞出汉中汉钢建材人的风采，续写企业新篇章。（杨春建）