3月18日，陕煤集团副总经理赵福堂带领第二考核组对生态水泥公司进行2020年度目标责任现场考核，此次考核是陕煤集团对生态水泥公司2020年度工作的全面综合考评。公司领导班子成员、机关各部门负责人、所属单位党政主要负责人及职工代表参加了考核会。会议由陕煤集团总政工师、巡察工作领导小组办公室主任李永刚主持。

会上，赵福堂作了目标责任考核工作动员讲话。全面回顾了近年来陕煤集团的发展历程和取得成绩，对陕煤集团“16555”高质量发展目标进行了解读。他指出，创新和改革是陕煤发展的第一动力，合作是活水源头，要深刻领悟“用考核定导向、以绩效论英雄、给奋进者以厚薪”的深刻内涵。陕煤集团已经形成了较为完善的常态化考核机制，要习惯并适应在考核机制下工作，准确把握新时期考核工作的新变化，特别是要充分认识2020年初实施的党建与经营业绩双百相乘考核机制的重要意义，积极适应党建引领的考评模式，用好考核挥棒。今年，陕煤集团考核重点放在了“一个坚持、两个突出、四个机制健全上”，就是要坚持质量第一效益优先，突出分类考核和创新驱动，健全目标管理机制、正向激励机制、考核评价机制和考核协同机制。考核是常态化的，确保目标任务落实。

赵福堂对生态水泥公司一年来的各项工作给予了高度赞誉。他表示生态水泥公司近年来一年一大变，始终保持着“斗志昂扬、精神向上”的精气神，感受到了生态水泥蓬勃向上的活力。对2021年的工作他强调，一是要在成本管理、产品质量提升方面，求实创效，做精做强水泥产业。二是要抓项目、保进度，充分释放砂石骨料产能。三是要守住安全环保底线，加快推进固废产业布局。四是要加快5G技术在能源、矿山等领域的应用。五是作为集团的优秀企业，要用“一流企业”的标准，严格要求，在陕煤高质量发展中再献生态力量与担当。同时，他强调新的一年要抓好落实，要做到领导带头抓落实、提高能力抓落实、创新机制抓落实、提振精神抓落实、忠诚干净抓落实，确保2021年各项目标任务圆满完成，为推动陕煤高质量发展，争创世界一流企业做出新的更大贡献。

公司党委书记、董事长张超晖分别作了企业法定代表人述职报告和选人用人工作报告。他表示，2021年生态水泥公司将以项目建设带动规模效益再提升，通过抓项目，优化发展路径；通过扩产能，实现高质量发展“新动能”；通过促效能，解决安全环保“卡脖子”工程；通过“优工艺”，释放技术优化“新效能”。以秉承低成本永远是企业立足于行业的核心竞争力，优管理形成全覆盖的内部市场化和产品质量售价成本核算体系；物流储能，打造开放性物流服务平台，全面推进水泥物流电子商务园区平台建设，推动相关物流产业的全面布局。以加强安全环保管理和绿色矿山、“六化工厂”建设为重点，实现水泥企业安全环保智慧化工厂建设的示范引领。以加速“产、学、研、用”四维一体作为整体推进，实现产业、技术双联动，推动“5933”固废综合利用项目全面推进，加快产业发展换挡升级，成为5G工业智能化应用标准制定者和引领者。夯实党的基层组织建设，全面开展“两学、三比、四个一”，形成生态水泥特色的建材企业文化管理体系。

会上，根据陕煤集团《中层管理人员管理办法》和选人用人工作新要求，进行了后备干部推荐。与会人员对公司领导班子和领导班子成员、选人用人工作、公司党委抓党建工作以及新选拔人员进行了网上民主评议。考核组对公司各项工作资料进行了现场检查。（姚伟郭敏茹宗鑫）