2022年以来，黄陵公司紧跟生态水泥公司关于对标管理提升行动要求，积极向汉中公司开展对标学习活动。活动要求全体干部职工要清醒地认识到与先进企业的差距，积极学习先进经验，谦虚谨慎、戒骄戒躁，以与汉中公司对标交流为契机，找差距、补齐短板，进一步提高站位、解放思想、拓宽思路，在更高层次、更广区域上明确定位、找准方向、谋划未来，朝着“国内一流、行业领先”努力拼搏，为黄陵公司争创一流企业，实现高质量发展做出更大贡献。
      学先进找差距，解放思想明方向。“知不足，然后能自反也；知困，然后能自强也。”经过近几年对标工作的持续实践和深入应用，学习先进经验，狠抓落实，黄陵公司主要指标取得较大进步，但与打造一流企业实现高质量发展的要求还有差距，前有标兵、后有追兵。黄陵公司认真学习先进经验，进一步解放思想，提升境界，坚持问题导向，以向先进企业对标交流为契机，结合本职工作，分析存在问题，明确努力方向，按照“缺什么补什么、弱什么提什么”的原则，认真学习对标汉中公司等先进企业的管理机制、运营模式和产品结构转型经验，创新工作思路、改进提升路径、完善工作措施、提升管理水平，将真经学来、诀窍弄通，补短板，强弱项，增动能，切实做到寻标达标创标，一丝一毫不松懈，以时不我待的紧迫感抢抓有利机遇，以抓铁有痕的狠劲加快追赶步伐，不断提升企业核心竞争力。
      学先进找差距，拓宽思路促发展。对标学习的目的是借鉴他人的经验，转变我们的观念，取长补短，拓宽思路，尽快地缩小与行业高端和强势领军企业的差距，是增强企业综合竞争力的有效途径，也是提升企业市场份额、增强市场竞争力的一条捷径。只有不断地把自己放到“高手如林”的环境中，才能让自己成长得更快，只有确立了自己的标杆、目标，制定了切实可行的实施措施后才会发展更快，更强健，努力实施对标、实施管理，对照标杆找出差距、不断提升的过程就是出竞争力、出生产力、出效益、出成果的过程。黄陵公司积极向标杆看齐，拓宽思路，加强业务学习，学习别人“鸡蛋里挑骨头”的精神、埋头苦干的韧劲，想方设法把事情干成，干好；用新理念、新方法、新举措来谋划推动工作，增强攻坚克难的能力，破解企业发展的瓶颈和难题，坚持实行清单化、闭环式管理，瞄准追赶目标，激发自身潜力，找准坐标，绘出对标路线图，制订追赶考核表，一步一个脚印奋起直追，一步一个台阶努力跨越，在追赶中发展，在跨越中领先。
      学先进找差距，提高站位寻突破。今年受新冠疫情和材料涨价影响，加之大量水泥投放市场，导致需大于求竞争激烈，对黄陵公司完成年度既定目标任务带来严峻的挑战，但高质量发展目标不变、任务不减、要求不降。站在新的历史起点，必须全面贯彻落实2022年生态水泥公司“十四五”规划部署，继续以对标管理这一有效工具为抓手，瞄准“打造我国西部最具竞争力的水泥建材产品”的愿景目标，统筹谋划、提高站位，全面分析与标杆企业在指标、管理、机制等方面的差距，确立更高标杆、找准更高定位，最大力度制定出切实可行的改进措施，补齐短板促提升，全面提升企业核心竞争能力，向“国内一流、行业领先”总目标迈进。
      路在脚下，梦在前方。只要把压力变动力，横下一条心，以坚韧不拔的勇气，持之以恒的毅力，认真对标学习先进企业工作中的亮点和先进经验做法，产业转型的“真刀真枪”，态度上的“决心大、定力强”，取向上的“重长远、有担当”，措施上的“出拳重、力度大”，干事落实的“见边见底”，结合工作实际，切实把此次所学、所见、所想转化为今后提升工作水平的动力，更好发挥典型示范引领作用，咬定目标不动摇，齐心协力，大胆创新，攻坚克难、奋力赶超，以一往无前的闯劲、不畏艰难的拼劲、百折不挠的韧劲、奔向一流的干劲，办事求精细，细节见功夫，企业就必将屹立于一流水泥企业之列。（李侠）