为抓好安全管理，确保生产过程受控，汉中公司始终将安全放在首位，牢固树立“安全生产是企业的生命线”的理念，强化员工安全意识、安全知识培训、生产过程管控等方面建立起了行之有效的安全管理体系，以“四强化”为抓手，统筹推进安全生产工作向实处走、向深处走，为企业高质量发展筑牢安全堡垒。

强化安全责任落实 紧绷安全弦

      根据生态水泥公司“百日会战”劳动竞赛相关要求，汉中公司召开安全生产专题会议，坚持“三管三必须”的原则，专题研究企业安全工作，切实把各项安全防范措施落实到位，层层压实各级安全生产责任，把工作重点放在基层、放在现场，确保安全生产平稳运行，坚决打赢百日攻坚战。积极传达并学习集团公司及生态水泥公司《落实“十五条措施”抓好“四十项工作”坚决防范遏制生产安全事故行动方案》等文件精神，成立行动领导小组，制定大行动推进任务清单，强化领导责任分工，采取班子成员包片制，做到工作项目化、项目目标化、目标节点化、节点责任化，使攻坚行动落实到人。目前，该公司已全员交纳安全风险抵押金，全员签订安全生产承诺书，将安全责任落到实处。

强化安全警示宣传 把好安全关

      该公司持续开展新《安全生产法》的学习宣贯，深刻领会立法精神和实质内涵，引导干部职工敬畏生命、敬畏法律、敬畏规则，把思想统一到各项安全生产部署上，把措施用在狠抓现场安全管理和职工安全行为养成监督管理工作上来，切实将学习成果转化为做好安全生产工作的实际成效。一方面在组织职工开展安全承诺宣誓签名的基础上，充分利用展板、标语、横幅、全员安全培训等形式常态化对干部职工开展安全思想教育，深层解析有关安全生产重要文件，紧抓干部职工牢固树立安全生产重要思想。另一方面通过职工夜校、邀请专家讲座、搜集同行业典型事故案例、安全微课堂专题视频，开展警示教育、观看《生命重于泰山》主题教育片等形式，组织干部职工定期讨论剖析案例中的事故原因，并在部门、班组中开展“三违”人员现身说法、违规行为大讨论等活动，通过职工个人讲述，剖析原因、汲取教训，形成以“身边事警示教育身边人”的良好氛围，增强了全员安全生产意识。

强化安全隐患排查 关好安全门

      严格落实“源头管控、过程管理、结果考核”的核心要求，落实领导干部安全履职，严查安全技术措施的贯彻落实，抓住关键问题，盯紧危险作业，加强现场“三违”查处力度，细心排查现场安全隐患，全覆盖、无死角，找准问题和不足，由管理人员跟踪闭合，坚决做到不安全不生产，隐患不排除不生产。完善“公司每月、部门每周、班组每班、岗位随时”的四级隐患排查模式，坚持常态化由主要领导带队，各部门负责人、业务主管人员参加的安全大检查，对企业各区域全覆盖，让隐患无处藏身。同时持续推进领导包联机制和领导干部24小时值班制度，确保重要时段和关键环节安全受控，不断提高现场安全管理水平、员工安全操作技能和安全风险辨识能力。利用安全隐患随手拍小程序，要求每位员工树立“主人翁”精神，分岗位对工作地点的作业环境、设备设施及人员现场操作等情况进行全面、深入、细致检查，对检查出来的隐患做到闭环管理，确保安全生产。

强化后勤安全保障 拧紧安全阀

      为全面做好疫情防控，该公司坚决提高政治站位、压实责任，第一时间筑起疫情防护网，启动疫情防控预案。

      做好“排查关”。加强人员排查管控，压实管控责任，每天动态梳理筛查外出职工、家属及相关人员信息，跟进管理、精准更新，缩短紧急排查周期。每天对近14天内疫情重点地区往来本单位人员进行摸排，及时报备，并按相关要求采取措施。

      严把“门禁关”。办公区、厂区出入口24小时值守，对外来人员测温登记、查验健康码和行程码。审慎接待有疫情省市外来人员，严禁中、高风险所在地区人员进入。严格管控外来大货车，查验驾驶人员健康码、动态行程码、疫苗接种信息，做好体温检测。

      管好“自己人”。在确保人员信息准确，做好人员静态管理的同时，抓住人员流动性管理这个“牛鼻子”，在保障企业高效运营的基础上，通过减少人员流动降低疫情风险。严控出差审批程序，非必要不外出。严禁到中、高风险地区所在市、县出差，非必要不到有疫情的省市出差。疫情期间，切实把职工的生命安全和身体健康放到首位，做到两个“确保”，筑牢安全防线。（袁雅婷）