6月29日，生态水泥公司组织开展“深化国企改革三年行动”专题培训。这项培训是在国企改革三年行动收官之际，公司围绕新形势、新任务和新要求，准确把握和指导公司及所属各单位深刻领会学习国企改革三年行动核心要义，对重点任务再安排、再部署，深化改革创新，聚力提质增效，以更大决心和力度加速攻坚国企三年行动剩余重点改革任务。

      此次培训邀请了国企改革相关专家主讲，重点从国企改革的主要历程、习近平总书记关于国资国企改革的重要论述、十八大以来中省对国企改革的战略决策部署、陕西国资国企现状以及国企改革三年行动重点内容等方面对国企改革形势与任务进行说明与深入解读，为公司后期高质量开展好国企改革三年行动指明了方向，提供了遵循。

      培训过程中，公司副总经理杜永康围绕“深化国企改革三年行动”，针对如何将学习内容转化为实践动能，她强调，各单位要深刻学习领会国企改革三年行动的重要意义、主要任务和工作重点，准确把握精髓要义，提高思想认识和政治站位，认真对照《陕西省深化国资国企改革三年行动实施方案（2020-2022年）》10项49条内容开展自检自查，细化措施，压实责任，倒排时间表，切实加强“三会”建设、经理层成员任期制契约化管理、三项制度改革等工作，以重点推进员工公开招聘、全员绩效考核、管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出等工作激发活力。坚持锁定弱项、直面矛盾、靶向攻坚，分析症结所在，敢于动真碰硬，勇于攻坚克难。进一步巩固夯实已经完成的任务，梳理尚未全面完成的任务，查找问题与差距，对重点任务、关键环节严格统筹谋划、督促指导，从工作规范完善、关键指标把握、工作机制健全、改革效果检验等方面狠抓实效，奋力冲刺,确保交出高质量发展“答卷”。

      据了解，自《陕西省深化国资国企改革三年行动实施方案（2020-2022年）》印发后，集团公司多次组织召开深化三项制度改革专项重点任务推进会，进一步明确国企改革三年行动目标值，公司也多次召开了深化三项制度改革专项重点任务推进会，细化分解国企改革三年行动攻坚任务，各单位、各部门查漏补缺，改进提升，摸清了贯彻落实进度及成效，查实了存在问题，研究制定了整改措施，完善了制度机制，取得了一定成效。

      公司领导班子成员、副总师，公司机关各部门负责人，企管规划部、人力资源部、 部分管相关业务人员，所属各单位党政领导、党组织副书记、分管国企改革班子成员及相关业务部门负责人、业务骨干参加了培训。（李慧敏）