11月10日上午，公司副总经理王琦深入市场营销部就2022年销售工作完成情况及2023年销售工作计划进行督导，市场营销部相关工作人员参加本次会议。

      会上听取了各业务主管就本年度1-10月各项营销指标完成情况，11-12月销售工作安排，如何完成销售主要指标，2023年销售工作思路、计划、实施办法以及2023年一季度销售目标等重点工作进行详细汇报，王琦对大家在工作中遇到的困难和疑惑作出了指导和解答，进一步提高销售人员业务水平，为市场营销部后期工作指明了方向。
      会议要求，一是提高防风险意识，降低应收货款，制定切实可行的措施办法，把各项工作落实到位；二是紧盯时间节点，产销结合，列出实施计划，明确的途径、办法及措施；三是明确产品在各类市场占比，对市场进行深入调研、甄别细分，把项目开发作为后期开拓市场工作的重点，重视内部项目市场开发拓展，利用好资源，和内部单位深度合作；四是在市场不断优化的大环境下，了解客户群的相应变化，迅速适应市场，转换营销策略，提前布局，稳定优质客户，锁定市场，保证实物销量稳中有升；五是疫情防控工作绝不放松，按照疫情防控工作要求，严格贯彻执行各项决策。
      市场营销部将在复杂严峻的市场环境下，做好后期销售规划，撸起袖子扎实苦干，打造一流的销售团队，向着完成全年任务目标奋勇前进。（张娇）