6月16日上午，陕西建材科技公司召开项目管理年活动暨2023年度上半年重点项目推进会，公司党委书记、董事长张超晖出席会议并讲话，公司领导班子成员、副总师、机关各部室负责人、所属各单位相关领导及工作人员参加会议。会议由公司副总经理杜永康主持。

      会议通报了公司上半年重点项目情况，神木恒稳公司、龙门绿碳公司分别就项目投资管理、项目施工管理、安全进度管控等情况进行汇报交流，韩城昇隆公司就如何推动项目建设工作高质量开展作表态发言。

      张超晖在听取了项目建设工作汇报后，对项目工程建设、公共管理等方面取得的成果表示充分肯定，同时聚焦“四个合规、四个控制、三个超前”对项目建设提出具体要求，一是做到项目手续合规、招投标工作合规、工程管理合规、项目治理合规。要重视项目建设前期工作，提高思想认识，加快各项手续办理。要在常态化推进项目建设各项工作的基础上，建立党政齐抓共管良性工作机制，强化招投标管理，规范招投标秩序，着力营造公开、公平、公正的招投标环境。并且，各单位要压紧压实主体责任，按照项目现场管理标准，倒排工期、着力攻坚，严格落实项目组织、施工、验收、竣工相关管理制度，确保如期实现既定目标。二是做到投资控制、工期控制、质量控制、安全环保控制。要结合“项目管理年”工作要求，紧盯成本管控，坚持既要科学控制工程投资、更要合理安排施工工期，全力以赴加快推进项目建设。同时要将质量、品牌与公司当前开展的“三品建设”活动有机结合，要将公司安全环保理念与国家“双碳”战略目标相统一，切实抓好源头治理、隐患排查，高标准、高质量、高效率推进重点项目建设。此外，各项目建设管理人员要不断提高自身综合素养、管理能力，努力实现从“建材行业”到“建材工程管理”的“多面手”。三是做到超前考虑产品市场销售方案，超前考虑工程建设过程与投产成本管控，超前考虑项目审计、监督、竣工、验收、结算、后评价工作。要将工程预算与成本控制有机融合，将产品研发与产品销售高效协同，将未来市场规划和销售路径紧密结合，坚决做好对重点项目建设的全方位监督，进一步落实好“项目开展到哪里，监督工作就深入到哪里”，真正做到防患于未然。

     同时他指出，公司高质量发展离不开每一位项目建设者的辛勤付出，产品研发凝结着每一位建材科技人的智慧与汗水，要以公司“两强三讲四比”主题实践活动为契机，结合“心往基层想、人往基层走、事往基层办”相关措施，机关管理人员扑下身子、沉到一线，开展沉浸式学习、蹲点式调研、体验式下沉，带头转作风，带头做表率，打造一支敢于担当、勤于实干、具有强大执行力的建材科技队伍，为企业迈向高质量发展新征程提供有力支撑。

      会上，杜永康要求，公司上下要提高政治站位、坚持统一思想，做好会议精神的传达落实；要坚持问题导向和效果导向相统一，把“问题清单”转化为“成效清单”，让一张张“施工图”变成一幅幅“实景图”，全力以赴做好基本建设管理工作，振奋精神、全力冲刺，努力完成全年目标任务。（刘婧瑶 郭磊）