锚定一流，勇创一流。今年以来，富平公司坚持以“合”为力，推动锤炼党性修养与示范引领带动聚力向前，实现深耕创新沃土和深挖生产潜能并力齐发，持续为企业稳健发展增添强劲动力。

坚持强引领与促发展相融合

      自学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，富平公司党委立足党建工作实际，通过举行专题读书班，强化党委理论学习中心组、“三会一课”学习讨论，提升主题党日实效，清单式落实调查研究成果，在强党性、转作风、促攻坚、抓落实中持续掀起深化学思践悟，提升知行合一的火热实践。
      “我们要把‘两强三讲四比’主题实践活动与主题教育结合起来，发挥领导干部“关键少数”作用，以身作则、以上率下……按照‘三管三提’的总体思路，自信自强、守正创新，扎实推动生产稳定和经营业绩提升。”该公司党委书记、董事长庞龙在主题教育专题党课上指出，要一体推进、全员参与，共同探索主题教育与“两强三讲四比”主题实践活动深度融合。
      “今年上半年，公司熟料、水泥生产稳步提升，实现了回转窑连续安全稳定运行突破100天，3月份水泥产量再次刷新单月水泥产量历史纪录，连续三个年度获得陕西建材科技公司年度目标责任考核优秀单位……但仍要以实干担当推动全年各项部署落地生根。”该公司实地研学主题党日中的一场现场微党课，以实地实景聚思想合力，以实绩实干激发奋进力量。
      立足本职，融入特色，该公司各党支部聚焦“大讨论”“大落实”，围绕设备维护保养、降本增效、职工所期所盼等方面开展“善作为”主题党日，坚持向实而行，梳理硬措实举20余项，有效推动基层组织建设向优向新。

坚持强作风与解民忧相聚合

      为扎实推进干部作风能力提升年活动，该公司扎紧“思想笼子”，以开展纪律教育学习宣传月党规党纪知识测试，以《党的十九大以来陕西省查处作风问题典型案例选编》《激浊扬清》《扣好廉洁从政的“第一粒扣子”》等警示教育资料为主要内容，持续涵养敢担当的胸怀和气魄，以新作为开创工作新局面。
      为切实把作风建设的成效体现到工作成果上，该公司从“8个围绕26个聚焦”入手，制定46条推进措施，同步开展干部作风能力提升大家谈、大讨论活动，通过亮身份、亮职责、亮承诺，激励干部干实事、谋实招、求实效。
      5月份以来，该公司领导班子成员以“1+2+N”调研模式，在生产一线、职工身边，面对面谈心，件对件落实，累计收集到问题、建议21条，及时开展专题研讨，确保呼声有回应，意见有反馈。同时紧抓“职工洗澡、洗车”这一迫切的民生诉求，积极促进了职工浴室设备升级、自助洗车机的投运，切实将实事办到职工群众心坎上。截至7月上旬，该公司领导班子成员认领办实事项目已推进完成6项；梳理调查研究项目7项，落实完成4项。

坚持练本领与敢创新相契合

      为学之实，贵在践履。在前进中理清思路，在奋进中昂扬斗志，该公司坚持一线练本领、创新强本领，在深化、转化、固化生产经营、科技创新、素质培养等方面的思路举措、成效变化、工作实效中，持续推动争先创优、互鉴互学、对标对表再上新台阶。
      只有主动联系一线，服务一线，及时听取职工心声，落实调研、座谈等一线工作法，才能在破难题、解民忧中增强本领、提升能力。该公司围绕落实“八项行动”、办好十项民生实事，不断加大跟踪督办力度，已办结6项实事。
“竞聘上岗是新的开始，更是展现才能、突破自我的一扇窗户，我要在学中干、在干中学，推动环保工作实现质的提升。”竞聘人员杨亮在任职表态中说道。
      余热发电量创历史最高纪录；自助装车和智能仓储系统成功投运，六项创新成果成功申报省级建材行业技术革新奖，通过两化融合管理体系AA级认证，获得陕西省水泥指标检验大对比“全优单位”，一份份成绩单的背后无不是“比学习、比创新、比执行、比贡献”的青春涌动。

坚持提品质与提效率相结合

      今年以来，该公司从生产组织、设备管理、成本管理和提质增效等方面全维度出击，全方位提升，严格落实“一人一机一卡”设备包机制度，应用节能减排技术，强化隐患排查、三级巡检等，促进了设备可靠性提升5%以上，实现了在效果上见真章，在突破中求发展。
      聚焦技术难点突破，降本增效潜能，该公司充分发挥党员攻关小组示范作用和劳模工匠创新工作室引领作用，在“提品质、增品种、创品牌”上开“良方”、出“良策”，以技术交流提高全员技能水平，先后完成了《利用工业固废制备高性能矿物外加剂的实践》等三项技术革新项目，用坚定清晰的脚印深入推进“质量华山行”活动取得新成效。
       打造竞争力，锤炼持久力，该公司以品牌强度736，品牌价值8.41亿元，连续三年跻身中国品牌价值评价信息榜单，品牌价值较上年度增加1.6亿元，再次彰显了品牌魅力和发展活力。（吕建）