今年以来，富平公司坚持以内部市场化为牵引，硬核激活生产要素，在挖潜、降本、增效上下功夫、见实效，推动生产经营管理“自下而上、上下结合”，为企业降本增效、节约高效注入了源源不断的“能量源泉”。

以迭代推进笃实久久为功 

      自推行内部市场化以来，该公司聚焦激发职工潜能、释放成本压力、提升管理效能，按照充分运用价值链、成本管理理论，以全面预算为抓手，将市场化管理机制延伸到班组、细化到工序、落实到个人的内部市场化体系框架，注重绩效考核与全链条管理有效融合，修订了《内部市场化交易结算实施方案》，进一步把人人都是经营者的积极性调动起来，持续放大市场化的管理效能。

      据悉，此次方案的修订，更贴合该公司当前绩效管理实际，通过内部链式结算，使内部市场主体在市场机制的激励下最大限度地节约挖潜，从而实现企业优化资源配置、节能降耗、增效创收、效益最大化目标。明确了内部市场化结算指标单价，进一步细化了班组工序考核结算，以及岗位日清日结、班组班清结算标准。

以层级明晰增强管控能力

      内部市场化的作用，不仅在企业管理方面，更多地是让每名职工都增强节约意识，守好岗位“三分地”，实现降本增效处处开花。

      “职工作为三级市场主体，由班组进行结算。当日工资结算依据来源于当日产量、成本、质量等内部市场化考核指标完成情况。”该公司综合管理部副部长赵晓花说。同时，该公司内部市场化交易结算管理严格采取“层级结算”与“链式结算”相结合的方式进行。通过实施各级市场主体层级结算与各车间链式结算，实现部门车间月清月结，班组班清班结、月度评比，员工日清日结、月度差异化分配，进一步增强全员成本意识、责任意识，促进降本增效。

      此外，按照“增人不增资，减人不减资”原则，划定车间一级市场主体定编定员，全面实行额定内部市场化工资计算模式。

以全员齐动共创增效实绩

      “像是原料工段的产量、质量紧密关系着熟料的烧成环节，每个工艺之间的结算必须理清，上、下两道工序之间的逻辑关系更要明确。”理思路、聚共识、强执行，在该公司内部市场化推进专题会上，各级市场主体负责人就做法、成效及意见建议各抒己见。

      抓住根本，躬身示范。该公司领导班子重点就原材料、备品备件采购的质量、价格到兄弟单位沟通协商。从生产源头抓起、从生产成本细节把控，持续探索内部市场化激发企业活力的“基因密码”。

      据统计，上半年，该公司利用废旧铁板制作铲车铲齿，累计节约8.8万元。散装水泥装车收尘系统进行自主改造，实现累计节约成本6000余元，装车环境和装车效率均提升明显。

      不论是“省下的就是挣下的”效益理念，还是提档“资源共享”“物尽其用”的实际做法，该公司始终紧握改革创新这把利剑，引入激励机制，突出创新价值，助力实现企业绩效最大化。（白特豪）