一直以来，物贸公司不断规范内部管理、强化标准制度建设，推动资源整合，以构建全面集中统一的招投标工作体系，助力物贸公司工作再上新台阶。

      强化制度设计，自上而下贯彻落实。物贸公司旨在确保资源合理分配、提高企业运营效率，防止腐败行为，修订了明确的招投标政策管理办法，确保与国家法律法规相符，此外，通过建立专业的组织机构以确保高度专业化管理和监督。为了提高信息透明度，在信息化平台公开招标公告，确保招标文件和评标结果等信息对所有潜在投标者都可获取，以此吸引更多投标者参与竞标，提高竞争水平。

      监督和审计是确保招投标制度有效执行的关键步骤。物贸公司定期进行内部和外部审计，确保招投标活动的合规性和透明度。建立投诉和申诉机制帮助各方解决争议和提出异议，以此机制保障各方权益，有助于维护招投标工作的公平性和正义性。此外，定期评估招投标制度效果，并根据评估结果进行改进，以便更好地满足招投标市场需求和提高整体制度质量，最终实现公正、透明、高效的招投标过程。

      严选供应结构，广泛推荐优中选优。为确保供应结构严谨性和多样性，物贸公司广泛推荐招标入围供应商。为严选供应结构，通过供应商分级评估制度，筛选各类供应商信息，确保具备满足项目或采购需求的实际能力。为广泛推荐入围，物贸公司通过“阳光采购平台”网络竞标的方式遴选供应商，以此促进竞争，提高招标过程的透明度和公平性。截至2023年1-9月，发布询比价信息109条，收到有效报价366份，完成物资采购信息发布率100%。通过向更多的潜在供应商发出招标邀请，贯彻机会均等原则，有利于获取更具创新性和竞争力的报价。此外，广泛推荐还可以为小型企业和新进入市场的供应商提供平等竞争的机会，有助于推动经济多样性和可持续发展。

      实施自审自查，促进整改保证质量。为确保招投标工作的质量和合规性，该公司在招标完成之后实施自审自查。这一过程涉及建立专门的自审自查机制，由不同部门和领域的专业人员组成，共同审查和监督招投标活动的各个环节。明确审查标准和程序，从招标文件的合法性和合规性、投标文件的技术规范和价格合理性、评标过程的公正和透明，到合同签订的合法性，通过协同工作和信息畅通流动，不仅可以发现潜在问题，还可以及时纠正错误，确保招投标程序的合规性和质量。有助于建立信任，吸引更多投标者参与竞标，提高竞争水平，最终实现更好的采购和项目结果。

      标准是推动企业高质量发展的核心要素，物贸公司坚持标准条件，以标准为基石，重点推进招投标工作在数量规模型与质量效益型两方面齐头并进，走出“物贸标准”，跑出企业高质量发展加速度。（张浩）