企业管理是提升发展质效的有力举措。今年以来，陕煤陕西建材科技公司坚持把管理摆在突出位置，通过大力推行全过程精细化管理，引领企业从职工思想、经营效能、改革创新等多层面、多角度实现新突破、再提升，为企业高质量发展筑牢根基。

聚共识 锚定思想“指南针”

    “绿水青山就是金山银山，我们要秉持绿色发展理念，进一步强化绿色矿山建设，为子孙后代造福。”“科技创新是提升企业高质量发展内涵的重要举措，智引公司将持续深耕5G工业智能化领域，让科技为企业发展赋能，助力陕煤集团和陕西建材科技公司高质量发展”……在陕煤陕西建材科技公司读书班上，广大干部职工正围绕如何运用党的先进理论指导企业高质量发展展开研讨。思想是行动的指南。着眼于此，陕煤陕西建材科技公司坚持搭平台、建载体，通过开展读书班、研讨会、座谈会等载体狠抓“关键少数”，不断提高党员领导干部政治意识、大局意识，充分发挥党员模范带头作用和示范引领作用，生动诠释理论成果转化的良好成效。面向全体干部职工，该公司结合企业高质量发展实际，于年初制定“两强三讲四比”主题实践活动，进一步明确工作推进措施和学习工作标准，为广大职工提供思想与行动指南，积极引导广大干部职工将共识统一到推动企业高质量发展这个根本任务上来。当下，在陕煤陕西建材科技公司，浓厚的学习氛围洋溢在企业的各个角落，让学思想、凝共识、促发展成为了当前时段公司的主基调。

    “在‘两强三讲四比’主题实践活动的引导下，车间职工通过以学习、讨论等举措促进工作落实，不仅提高了大家的岗位技能和综合素质，工作主动性、积极性也进一步提高。”所属富平公司烧成车间党支部书记杨国奇说道。

定方向 明确发展“定星盘”

     企业的核心是发展，发展的关键是方向。基于此，该公司精准把握时代脉搏，牢记“国之大者”，深推传统建材产业向绿色、低碳、高附加值发展。依托“5933”固废综合利用战略，不断推进固废综合利用产业化、集群化，主动承担消纳陕煤集团内部固废，助力打造低碳、无碳城市，改善生态环境，彰显国有企业社会担当。为着力推动固废项目高标准、高质量建成，该公司聚焦固废综合利用项目建设，形成领导干部包抓机制，每名领导班子负责一个固废项目建设，助推项目有序进展。与此同时，该公司将大兴调查研究与陕煤集团党委书记、董事长张文琪明确的“八个聚焦”有机融合，结合企业实际，领导班子深入基层单位以解决问题为目的深入开展调查研究并形成调研报告，疏通基层单位发展的淤点、堵点，为基层实现高质量发展定方向、明目标、出思路、列举措、设时限，全力推进基层单位迈向高质量发展的“快车道”。

     着眼科技创新，深挖科技赋能潜力，推动科技成果的实际应用，以真实成效见证科技发展魅力。今年以来，所属智引公司生产研发的智能产品亮相第十七届榆林国际煤炭博览会、中国国际矿业展览会、全国煤矿智能化建设推进会、第六届数字中国等展会，广受业界内外关注。截至8月底，该公司取得一类矿用产品煤安证54个，防爆证47个，4种智能机器人取得消防性能检验报告，自主研发的“矿用隔爆型数据传输分站”喜获国家发明专利证书，填补发明专利的空白，科技赋能发展澎湃。

明举措 筑牢经营“压舱石”

      “今年我们要着眼质量管理，深入开展好‘质量华山行’和‘三品建设’活动……”在年初工作会上，该公司党委书记、董事长张超晖就企业重点工作推进提出了明确要求。

    面对严峻的市场形势，陕煤陕西建材科技公司着眼全盘大局，明确重点工作，以真抓实干提升企业发展质效。聚力质量管理，以“质量华山行”“三品建设”活动为载体，全面释放质量管理效能。所属富平公司通过每月开展控制、化学分析、物理检验密码抽查工作，不断优化操作方法，提高检验准确性，荣获“美诺福杯”全国第十九次水泥品质指标检验大对比“全优奖”。所属黄陵公司着眼提升产品质量，定期与省质量技术监督局水泥质检站、国家水泥质量监督检验中心进行检验对比，提高试验结果的准确性，荣获“美诺福杯”全国第十九次水泥品质指标检验大对比“全合格奖”，生动诠释了质量管理的良好成效。聚焦推动固废综合利用项目建设形成“四个合规、四个控制、三个超前”（项目手续合规、招投标工作合规、工程管理合规、项目治理合规；投资控制、工期控制、质量控制、安全环保控制；超前考虑产品市场销售方案，超前考虑工程建设过程与投产成本管控，超前考虑项目审计、监督、竣工、验收、结算、后评价工作）管控体系，为高标准、高质量建成固废项目提供了有力遵循。