今年以来，陕西建材科技公司聚焦打造固废综合利用产业化格局，“实”字当先，全力推动项目建设提速提效。

定标准 直击现场精准发力

    该公司聚力固废综合利用项目，定期召开推进会阶段性划定项目建设“任务图”“责任单”“进度表”，组织开展经验成果交流“鞭策后进、表扬先进”，按照“一个项目、一名领导、一个方案、一抓到底”原则，建立领导班子包抓项目工作机制，通过深入一线现场调研、座谈交流等方式实时跟踪项目进展，精准掌握工程进度，及时协调化解项目推进“问题清单”，建立行之有效“措施清单”。

明举措 项目建设质效并行

    该公司坚持“挂图作战、挂责问效”，采用“清单制+责任制”持续加强项目建设进度、质量、要素管控，做到严把材料检测关、过程管控关、质量验收关。9月，黄陵煤矸石制陶粒项目完成辊压机设备主体安装；9月，韩城煤矸石绿色无害化综合处置示范线项目已基本建成厂房及车间框架结构，即将进入设备安装阶段；9月20日，陕渝（重庆）绿色建材项目建设开工；10月，神木高强轻骨料云砼石项目球磨机设备已安装到位，灰渣钢板仓设备已完成仓顶桁架结构施工，月底全面完成库体结构搭建，全力按下项目投产运转“快进键”。

稳布局 市场开发内外兼顾

    该公司紧跟项目建设提前布局市场，成立专业营销团队，根据项目建设的产能地域、产品性能等情况，对周边市场需求展开深度调研，牢牢锁定产品可应用领域；全面开启“内部协作+外拓市场”联动模式，特别是自7月起，对位于关中、陕北等地区的集团内部兄弟单位走访交流，广泛推介各类固废产品，促进达成技术研发、产品使用合作意向，确保储备一批优质资源和客户。(白岚）