为进一步巩固当前安全生产工作成效，陕煤陕西建材科技富平公司坚持“线下+线上”的方式，增强安全意识，筑牢安全防线，推动安全生产形势持续稳定向好。

精神上推厚度

     该公司以“百日安全生产规范行”活动为抓手，加强安全管理，明确各级人员的安全生产责任，预防和减少生产安全事故，持续完善了《安全生产责任制》《岗位安全操作规程》《安全教育培训管理制度》等30余项安全生产管理制度及管理办法，夯实各层级管理人员职责，让安全管理规范化、标准化，管理过程有尺有度。坚持教育引导员工吸取事故案例教训常态化，参加全国网络安全生产普法知识竞赛，组织开展应急科普“五个一”等活动，筑牢安全思想根基。

执行上推强度

   该公司始终把防风险、除隐患、保安全摆在突出位置，分批次开展《安全生产法》全员学习活动，分层级修订车间、班组各项安全管理制度，细化管理责任，做到各级管理人员责任分工明确，履职到位。通过全员、全方位、全过程参与，落实重点区域隐患排查治理，对安全生产责任清单再梳理再细化，实施安全责任“一岗一清单”“一人一本账”管理，同时以超前管控重大风险、查改重大隐患为重点，持续深化双重预防机制工作建设。

智能化上推精度

    该公司坚持将安全风险防控作为安全管理的重要一环，紧盯“四个薄弱”环节，坚持“双人作业、书面确认、专人监护”等多种安全确认和风险动态监控，应用“安全眼”APP，强化全天候、全过程、全方位的安全监督，不断细化安全管控措施，切实把安全生产工作抓实抓牢抓出成效。

   以重大隐患2023行动方案为基础，将应急救援、特种设备、危化品、消防设施等为重点开展隐患排查与治理。同步开展互查互评互检工作，把“责任包片、现场包查、隐患包改”贯穿于安全生产全过程，实现隐患排查治理“硬整改”“硬落实”。