今年以来，龙门绿碳公司坚持创新驱动发展，突破现状、主动思变，坚持把加快项目建设作为落实全省“三个年”活动、陕煤集团2023年半年工作会精神的重要抓手，定目标、抓落实、强考核，把高质量项目建设要求落实到各环节、全过程，全力以赴保障企业转型升级重点项目高质量推进。

抢抓项目“黄金期”

      建设项目是高质量发展的重要支撑。在实际项目建设中，该公司积极推进项目建设管理体系“大变革”，以“四有确认”工作法、“1+X”专项检查通知单等方式强化项目管控，构建了“一体化”项目建设管理体系，以更积极地沟通协调，更有效的跟踪服务，拧紧施工“安全阀”，筑牢建设安全“防火墙”，打造安全责任“共同体”。此外，该公司秉持“无工厂先产品”的超前模式，不断优化工艺生产布置，实现了装饰微晶产品与工业微晶产品的“一窑两用”。同时，围绕工艺链布局创新链，超前部署“安全一级标准化建设”“环保A级绩效等级评价”“5G智能化技术应用”，使生产线建设与安全环保、智能技术“一并投入、全线设计、同步实施”。

铆足干劲“加速跑”

      该公司聚焦“两强三讲四比”主题实践活动，从实际管理需求出发，从融入中心工作着手，探索实践出“1324”工作法。通过每周一、周三利用休息时间组织安排职工进行基础性办公软件、业务等方面理论学习，周二、周四进行现场实践，突出理论与实践相结合，破解学习“理论味”不浓、“泛而不专”“学而不精”等问题。同时，常态化开展“大学习”“大讨论”，通过“前期自学+集中领学+全体研讨”的方式，最终实现“先学、再思、后用”的良好成效，把职工真正培养成为“能干、能说、能讲”“懂技术、懂业务、懂经营”的全能型人才，实现“人才企业双赢共提升”的良好发展格局。

      风过隘口，奋斗正当时。龙门绿碳公司将持续立足高质量发展主题谋篇布局，坚定必胜信心，保持战略定力，稳中有进合力攻坚，向更优成本、更高效率、更高质量发展的方向稳步迈进。（王文博）