步入四季度，华山营销公司深入贯彻落实陕煤集团“八个聚焦”要求，以“提质增效”为抓手，全体职工以奋勇争先、扎实肯干的工作作风，向着全年任务目标发起冲锋。

铆足干劲 把好“方向盘”

      该公司积极构建“党政领导挂图作战、分管领导齐心协作、业务部室重点推进、公司全员积极参与”的工作体系，引导企业上下全员转变思想、作风，树牢全局意识，提升工作质效。

      “工作要有计划、有总结、有措施……”近日，一本《工作手册》引发了该公司广大职工热议。据了解，为推进各项工作有序、高效完成，该公司以《工作手册》为切入点，扎实落实“一人一手册、一日一计划”的定制式工作目标，要求广大干部职工紧密结合“六个是否”“三问三省”制定每日工作计划、工作总结以及改进措施，明确任务清单、时间节点清单、责任清单；对周期较长的工作，制定阶段性目标计划，做到抓重点、攻难点，力求措施再细化、任务再明确，保证工作任务有效落实，实现“交必办、办必果”的工作目标，推动以高质量督办推动公司各项工作落地落实，达到反馈及时、执行畅通、落实到位的目的。据统计，已发放《工作手册》百余本。

坚定信心 种好“责任田”

      该公司始终围绕“八个聚焦”任务部署，要求销售人员增强危机意识，充分发挥销售龙头作用，主动应对市场变化，做到用“紧日子”过“好日子”、用“赚钱”思维去“花钱”、用“乙方”思维做“甲方”、用“营销”思维抓“生产”。进一步加强市场研判，不断创新销售思维，主动打破传统固有模式，从细微处着手，深度挖掘销售创效增收点，针对不同产品确定销售方向和客户，实时掌握客户使用产品满意度以及售后服务情况，确保各项工作落地有声。同时，要求粉煤灰运营中心狠抓生产过程管控，提升经营管理质量，以安全生产和效益最大化为中心，提升企业市场竞争力。截至目前，该公司走访客户200余户，粉煤灰运营中心保质保量完成二级灰生产10余万吨，原灰13余万吨。

心系职工 用好“口袋书”

      该公司为进一步引导广大职工了解国家社保政策，提升社保工作实效，本着便民、利民、高效的原则，以社保“查、听、学”三步创新工作法为手段，制定并下发《2023你问我答“社保政策口袋书”》。针对职工在参保过程中遇到的难点、堵点、痛点等问题，内容全面系统讲解了社会保障、劳动关系、企业年金、住房公积金等各项基本政策法规，内容丰富、“干货满满”，为职工答疑解惑、排忧解难，实现职工与社保知识“零距离”，真正做到不走形式、不摆样子，为职工了解社保最新政策和社保管理工作提供了行动指南，切实提升公司多样化服务和职工群众的认可度。（刘宁）