2023年，陕西建材科技公司坚持将发展重心倾向班组、人才培养放在班组、管理重点锁定班组，全面激发班组活力，凝聚推动企业高质量发展强大动能。

以“新”创“效” 打造创新型班组

      “3号线回料提升机尾轮没有密封装置，滑动轴承磨损过快，通过装置改造可有效减少滑动轴承磨损，不仅能提高设备运行稳定性，也能减少维修成本……”在赛柯瑞思公司，职工们围绕设备改进讨论激烈。

      公司坚持以班组为切入点，通过“三小一练”“五小创新”激发班组创新创效活力。富平公司通过开展班组竞赛，持续对设备运行、工艺技术进行改进，有效降低生产成本，提升产品质量；实施产品计量及输送系统改造、落实设备预防性维护，设备运转率、台时运转率均有效提高，设备可靠性系数达97%以上，降本增效成果显著。黄陵公司深耕技术创新，其中“一种超细粉磨自动清堵装置”“一种中水重复利用装置”分别在2023年陕西省企业“三新三小”创新竞赛中获三等奖、优胜奖。赛柯瑞思公司强化“定人、定点、定设备、定责任”相结合的班组管理，故障次数较上年同期相比降低66%，维修费用大幅下降。

以“培”促“干” 打造技能型班组

      生产现场实操是技能型人才培养的“摇篮”。着眼于此，公司在常态化开展好“师带徒”“岗位练兵”“技术比武”基础上，还重点着眼基层班组大力实施“以赛代培”，组织职工参加国家、行业技能比赛，为技能型人才搭建成长成才平台。据统计，2023年，公司在全国建材行业“华山杯”水泥熟料煅烧工（窑操）职业技能竞赛并获评“团体一等奖”，富平公司职工牟孝致、王新刚获得“金牌窑操能手”“全国技能能手”称号，多名职工在省市级比赛中脱颖而出，申报技能等级人数逐年递增。

      “通过比赛，广大职工提升了专业技术，增进了友谊，这是构建‘群雁齐飞’人才新格局的重要举措。”富平公司人力资源部部长常彩侠说道。

以“参”代“管” 打造安全型班组

      “我宣誓，严守安全规定，遵守操作规程……”公司所属各单位坚持在班前会开展安全宣誓，确保安全理念深入人心。

      2023年以来，公司以打造“零三违”班组为目标，并进一步细化举措纳入“内部市场化”管理，对班组实行日考核、周通报、月排名，将考核结果与薪酬挂钩。在此基础上，与工会组织同步发力，深入班组开展“巾帼讲安全”“安全协查”等，以海报、漫画、视频等一批广大职工喜闻乐见的形式强化宣传引导，让安全意识入脑入心。“通过制度刚性约束和活动柔性引导，当前安全管理已形成人人参与、齐抓共管的良好态势，为企业安全生产提供了坚强保障。”公司安全环保监察部部长苟春荣如是说。（郭光宇）