岁末年初，智引公司企业管理部组织召开部门年度总结大会，围绕“去年工作怎么看”总结得失，锚定“新年工作怎么干”筹划部署，更好地发挥了“充电加油”的中转站作用。

以演讲展成果—比成绩，比担当

      此次会议采取演讲方式开展，该部门全体职工紧紧围绕2023年工作亮点、存在的问题和2024年重点工作计划，以PPT形式逐一进行脱稿汇报，在比的过程中提升向上的动力，在讲的过程中凝聚团队合力。期间，大家结合自己的岗位职责，从企业管理、人力资源、政策运用、采购等多个方面围绕如何实现公司高质量发展建言献策。

以讨论明目标—找差距，踏新程

      “面对2024年公司重点工作，以及部门重点工作部署，讲一讲下一步你要怎么干？”

      “你认为自己在哪方面存在不足？如何改进？”

      会上，该部门全体职工、部门负责人及分管领导针对具体工作分别作了进一步分析，针对具体问题，采取分层次，分类别处理，能当下解决的当下解决，不能当下解决的限期整改。

      会议指出，要围绕公司全年重点工作部署，结合部门职责，想方设法在各自的工作岗位上创新方式方法，深耕细耕；要围绕人力资源、合同管理、“两利六率”、风险防控、职工培训等方面存在的相关问题，拿出整改措施，并落实到位；要不忘初心，敢作为，勇担当，立“志气”，有“冲劲”，为企业经济运行提供帮助和支持；要提高站位，不断学习，在实践中提升自己的综合能力，让青春在“云下”奔跑。

      据悉，该部门将以此次会议为起点，时刻对照检查，确保劲头不松，力度不减，标准不降。（杨琦）