今年以来，富平公司始终将“四种经营理念”贯穿成本管控全过程，以思路决定出路，凝全员之思，举全员之力，在“降”中实现稳“增”。

以清单化推进 树牢“低成本”责任意识

      该公司围绕“一企一策”核心，锚定水泥综合成本下降13元/吨目标不松懈，推动内部市场化走深走实，以“日通报、周调度、月考核、季推进”闭环成本管控管理体系推动降本增效举措落地见效。

      “不仅要算综合账，更要算好长远账。”该公司以摸清“家底子”，把控库存合理化；以落实预防性管理，提升设备完好性，全方位确保生产连续性，成本管控稳定性。

      该公司坚持“省下的就是赚来的”理念，通过班前会、专题会等，教育引导广大干部职工牢固树立“过紧日子”的思想，从电耗、煤耗、日常管理三个方面制定水泥综合成本降低13元/吨具体措施30条。严格“降本增效、治亏创效”专项治理，积极开展修旧利废、节支创效、合理化建议征集等活动，鼓励自主维修、小改小革，形成全员创新创效的浓厚氛围。

以载体化盘活 调动“降”的积极因素

      围绕“人人讲成本、全员创效益”，该公司以“六实文化”为引领，强化专业技术人才培养，开展班组长赋能培训，落实专业技术人员津贴，发挥科技奖励激励作用等，以技术革新为突破口，以靶向技术为着力点，使其成为企业核心竞争力的关键支撑。截至目前，已获得7件实用新型专利授权。

      3月份以来，该公司紧扣党建引领赋能“四个树标”专项工作要求，强力推动党员攻关立项专项行动，细化党员示范岗、党员责任区、党员先锋队、服务队活动，在“一支部一攻关”的融合发力中，不断提升党支部的战斗力。

      该公司积极唱响“宣传也是生产力”，通过制定年度降本增效宣传策划方案，启动“降本增效四个一”宣传行动，以降本增效舆论导向引领干事创业导向。

以项目化攻坚 突出“增”的上升曲线

      3月份熟料综合电耗、实物煤耗均较去年同期进一步降低。一季度以来，该公司从工序电耗、标准煤耗入手，坚持环节流程与细节管控同步推进优化，先后推进实施了水泥磨尾排风机变频器改造项目、旋风筒降阻设备安装、利用旧设备改造篦冷机前端风室、利用避峰停机完成了55部节能电机更换等6个方面创新举措，其中，通过合理安排熟料上料时间，减少电耗平值期和高峰期熟料上料皮带的使用，提高了低谷电利用率；实施装载机油改电，进一步降低了装载机费用。

      该公司沿着推动技术创新项目落地实施的高效路径，先后实施开展的“煤质贫化收尘回灰系统节电改造”“一种钟形罩修旧利废的方法”“旧路灯节能更新改造及应用”等44项合理化建议和小改小革，让创新“小举措”凝聚降本增效“大智慧”。（吕建）