2月24日起，由公司副总师苏富平、徐昆明带队，各部门负责人和业务主管组成的目标责任考核组，对签署目标责任书的基层单位进行了为期一周的现场考核工作。

        此次考核以公司《2020年目标责任书》为检查内容，以《2020年经营管理运行大纲》《2020年目标责任激励考核办法》为考核依据，主要从经营业绩指标、标准化管理评价、重点指标控制、否决指标和项目建设五个方面进行考核，通过考核全面、客观、公正、准确地对各单位的经营业绩进行评价，并作为兑现各单位领导班子成员薪酬发放的重要依据。

        本次考核是公司对所属各单位2020年全年工作成绩的实际检验。在考核过程中，各单位分别从经营指标、考核重点、亮点工作等方面对2020年目标责任指标完成情况进行总结汇报，并明确了2021年的重点工作任务和保障措施。考核组根据分工对生产现场、经营数据及相关资料进行实地查验，根据各项指标完成情况现场打分。对于各基层单位在艰巨的生产经营任务和疫情防控工作压力下取得的成绩，考核组给予了充分的肯定，并针对考核过程中发现的问题现场进行了指导，同时对2021年的各项工作提出了具体要求和建议。

        2021年是公司“十四五”建材板块规划的开局之年，公司将坚持日常监管和集中考核相结合，坚持定性评价与定量分析相统一，持续借势“双百”考核的乘数效应，强化刚性激励约束，跑出改革加速度，着力构建高质量发展目标和可持续发展的指标体系，确保年度目标任务及奋斗目标的全面完成。（宗鑫）