4月29日，公司市场营销部召开销售工作例会，回顾总结4月销售工作，安排部署5月重点任务，激励大家自我加压、奋力赶超，持续掀起“育新机、开新局、打造行业排头兵”追赶超越竞赛热潮，为完成二季度任务目标奠定关键性、决定性基础。市场营销部全体人员参加会议。

        会上，销售各区域、板块回顾了4月产品量、价、款及各项重点工作完成情况，汇报了5月工作计划，重点从老客户储备、新市场开发、客户服务三大方面详细汇报了4月工作取得成绩、存在问题和解决措施，各分管领导逐一进行点评。

        市场营销部部长刘涛对全体营销人员前期销售工作完成情况给予了充分肯定，同时针对汇报结果进行了讨论研讨，现场确定了解决方案和落实了保障措施。针对下一步工作任务以及工作方向提出六点具体要求，一是关于销售市场划分。要求根据市场客户占比、市场需求变化，对销售驻地人员及销售区域进行科学划分，有效提高区域市场拓展能力和客户管理效率；二是关于工作作风。希望大家深刻领悟实事求是思想精髓，将实事求是的作风在工作中一以贯之、坚持到底；三是关于工作执行力。要求大家牢固树立敬业勤业意识，增强责任意识，落实工作时，要以“凡事有交代，件件有着落，事事有回应”为原则，积极提高工作执行力；四是关于绩效考核。将持续以三项制度改革为切入点，深入推进全员绩效管理，持续推行竞聘上岗机制，激发内生动力；五是关于工资收入。将严格执行按岗取酬、绩效挂钩、多劳多得的考核分配机制，使绩效工资分配向关键岗位、向一线岗位倾斜，让大家劳有所得、多劳多得。六是关于岗位认知。号召大家要提高认识、珍惜岗位、积极作为，不拿平台影响力当作个人能力，要心怀感恩之心，感谢公司给予平台，感谢同事给予配合，争取在各自岗位上为企业发展作出最大贡献。（姜忞伽）