站在新起点，物贸公司多点发力，跟紧时代步伐，以党建领航，用创新引领，全力打造开放型现代物流服务平台，内挖潜力，外拓市场，激活企业活力，奋力谱写“十四五”新篇章。
        小企业大跨步，物贸公司上半年各项工作成绩喜人，圆满完成了上半年追赶超越目标。任务完成的背后，是物贸人迎难而上、砥砺奋进的无私奉献与付出。面对今年以来原材料市场价格波动频繁且增幅较大，造成采购困难、成本增加的局面，该公司坚持“双标”管理，与民企进行价格对标，紧盯市场波动，通过对市场进行强调研、多走访，尽可能规避单一产品采购，打破原有固化采购方式和方法，不断发掘新的采购模式，加大物资源头直采。同时借助内部资源平台，加强协作力度，全力推进任务指标，迈出“十四五”开局第一步。
        大胆创新破局探路。该公司通过“走出去、引进来”的运营理念，积极实行物流贸易+市场运营+电子商务的运营模式，以稳固提升现有煤炭、有色金属、钢材、固废辅材等销售业务为基础，大力拓宽外部市场，打通贸易品类上下游供应链关系，贸易业务朝着多元化发展。探索业务新领域，大力培育外部贸易运营效益，与陕钢集团韩城龙钢公司、北元化工集团、神木煤化工产业公司进行交流合作，在考察市场、完成产品对接等方面下大力气，花大功夫，争取固废市场机遇，持续采取内部协作、外部探索的形式，为产品项目的推广增添动力。随着多元化的发展，外贸市场多项目持续落地开花，用坚定的步伐走出多元化的外贸格局。
        源头管理降本增效。该公司本着公平公正的原则，利用阳光采购扩大创新，持续优化阳光采购平台，编制《阳光平台快速使用手册》。利用“互联网+阳光采购平台”成熟工作模式，进行物资比价和竞标采购，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量”的原则，狠抓管理制度化、程序规范化、服务效率化。通过上半年的数据统计对比，阳光平台招标节约资金成本数字可观；为实现投标单位信息全控制、全保密，充分利用网络技术，改变传统的招标文件发放模式，实现竞标资料通过平台上传，投标方通过平台下载、资质报价上传、二级密码保护，最大限度控制投标信息的闭环管理，有效杜绝和防范围标、串标等行为。
        破旧突新党建引领。结合该公司经营特点，开展特色党建工作。以特色活动为抓手，按照“四个一”工作思路，结合党史学习教育，开启全员学党史的热潮，将党建融入生产经营各项工作，通过讲党课、中心组理论学习专题研讨，将工作向实推进；组织开展“我为群众办实事”“解难题、办实事、办好事”实践活动，实事求是为职工谋福利；认真落实“三会一课”制度，加强推进党支部标准化建设，完善制度管理办法，利用主题党日活动，做到学用结合、知行合一，促进党建融入中心工作，坚持党建经营两手抓，落实“两个责任”，建立“党员先锋岗”“责任区”，强化基层党组织建设，提升基层党建工作水平，切实发挥党建引领作用。
        建立集中采购平台。根据公司“十四五”规划，依托现有西煤云商、西煤云仓、西煤交易等产业互联网平台优势，以及通过“互联网+”大数据建立物资集中采购平台。通过在库物资盘点，与主数据系统进行编码匹配，实现对物资的可视、可控监管。通过“三网一平台”的建立，与集团公司电商和互联网对接，实现物资集中统一管理，采购全程公开透明。建立基础人员组织架构、信息整理和个人账号申请，计划在一年内完成平台建设以及初步的试运行，争取两年内在公司范围内全面实行。
        狠抓安全环保管理。扎实推进三年整治行动，严格落实安全环保主体责任，达到安全承诺责任制全覆盖，夯实安全环保基础管理建设，强化现场标准化建设，加强车辆车况监管力度，现场管理实施“培训＋排查”齐抓共管。坚持疫情防控不松懈，杜绝安全事故的发生。动态管理“一表两清单”，依托各项安全环保专项活动，不断进行查漏补缺，走实走深安全培训教育内容，强化重要部位、关键环节的风险管控，加大巡查频次，做到升级管控有措施、有落实，与曹村交警支队警民配合，保障车辆安全运输，不断提升安全环保管理能力，保障原材料及熟料的保供，确保该公司安全环保工作的平稳运行，为经营工作保驾护航。
        凝心聚力，奋力前行，物贸公司将持续发扬“三牛精神”，真抓实干，砥砺奋进，立足新起点，坚定不移围绕“十四”规划前景目标，对标对表、寻找差距、抓好落实，以高质量发展为引领，着重“提升管理，注重创新”，不断将公司做大、做强、做精、做优，为生态水泥公司早日实现一流的绿色循环建材企业贡献物贸力量和担当。（白娟）